模拟企业沙盘实训个人总结.doc

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模拟企业沙盘实训个人总结
企业经营模拟沙盘实训总结ERP 沙盘实训总结角色10 电商 一 、运作步骤 企业经营模拟 ERP 沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门 分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。
管理部门为 CEO 代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购 总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为 CEO 也参与其中。CEO 的职责 可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最 佳方式筹措资金分析财务报表、 掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断， 协助 管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由 CEO 指挥， CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应 的方格中打勾；CEO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表， 有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务 总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库 情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、 ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果 在 ERP 课程的学****已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇 多。