平衡积分卡BSC绩效考核表.xls

人力资源, 人事, HR 报表大全--- 采购部绩效考核表指标类别二级指标三级指标指标说明财务类 100% 。周报账及时,准确率 ,清帐。采购个人帐月无拖欠金额。每月 5日前清帐。商品管理类 :总退货成功件数/总退货件数补货成功率补货成功率:补货到货量/补货需求量新品满足率新品满足率:新品到货量/新品需求量新品有效率新品有效率:建档新品出现一次以上补货 (新品品种) 本月新品品种数占总库存品种数的百分比;采购经理每月设定的新品率指标畅销率周转率在 以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比;采购经理每月设定的畅销率指标滞销率周转率在 以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比;采购经理每月设定的滞销率指标 :春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定服装:7小季的季节性商品铺货计划的制定饰品:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定(季节款式) 季节性采购计划的完成率各部门制定的季节性铺货计划中,新品铺货的品种数,采购量的完成率内部运营类 ,通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复内部运营类 ,提供给门店,作为门店开发新品的参考依据,也作为新品宣传信息。市场流行趋势信息月达到次通过对供应商的沟通,将供应商对季节性产品生产调整及阶段性市场流行的变化信息收集,提供给门店作为竞争对手市场调查,开发新品的参考依据。商圈市场调查周达到次采购每周对竞争对手的市场调查工作的开展,提供给门店作为市调对象或产品的调整依据,也作为下周采购开发新品及补货控制的依据。门店市调信息回复的及时性对门店提供的市调信息的及时回复及次数待厂查看信息的处理的及时性采购对门店通过系统的问题反馈,反馈的待厂查看信息的处理的及时性,及解决的时效性。采购和门店都要第一时间进行问题反馈的处理和回复。 、定价、区域主题归属、颜色、尺码、供应商资料等信息录入的准确性采购进货单的金额准确性采购进货单中的进价,定价,款项分配方面的准确性采购调价的及时性采购对门店的调价申请的审核及后台系统操作的及时性,准确性 , 后期的跟踪。采购每次巡店,通过系统的问题反馈直接反馈给门店店长和柜长,门店店长和柜长须回复具体落实的情况 ,财务部,商品部等各部门的日常记录,反馈采购在补货分配,商品建档,退换货处理及调价等方面是否按系统操作的要求执行。学****与发展类 100% 总分人力资源, 人事, HR 报表大全--- 采购部绩效考核表评分办法评分标准权重数据来源每月 5日-6日,采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额,实际销售额除以计划销售额,得出百分数。 100% 以上,按实际完成率进算,封顶 120% 。 90% - 100% , 80分基础上每增加 1%,加2分。 80% - 89% , 60分基础上每增加 1%,加2分。 70% - 79% , 40分基础上每增加 1%,加2分。 60% - 69% , 20分基础上每增加 1%,加2分。 60% ,0分。%采购经理每月 5日-6日,采购经理统计出采购部各部门人员的月实际毛利率,实际毛利率除以计划毛利率,得出百分数。每月 5日-6日,采购经理统计出采购部各部门人员的月实际让利率率,实际让利率除以计划让利率,得出百分数。每周一,财务统计人员统计出上周各位采购实际报账的及时性和准确性的记录(账面出现错误的次数) , 100 分。 1次, 80分。 2次, 60分。 3次以上,0分。%财务主管每月 5日-6日,财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录(账面金额, 具体到供应商) , 100 分。 500 元