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公路工程成本管理措施
一、公路工程成本管理控制中出现的隐患
第一，施工时间成本超出。每个工程合同都有工期设定，在工期内实施工程各项措施，同时保证工程高质完成，整个工期内所花费的一切费用就是时间成本。从而得知并非工程完成的速度越快就是时间成本越低。例如为了赶工忽略工程的质量，出现返工在一定程度上会延迟工程的工期，增加时间成本。或者应对地理环境和天气的变化，施工没有得到良好调整也会影响工期，增加时间成本。所以加强对时间成本的控制与施工成本管理有重要意义。
第二，成本预算意识淡薄。多数公路工程施工企业不太重视施工预算，使得施工企业在施工前无法做出具有科学性、切合实际、可操作性的财务预算。从而使财务预算的指导作用无法得到实现。所以施工企业切实地按照施工设计图的要求、深入实地勘察，综合多方面因素对施工成本做出有效地预测和分析。对施工中的具体花费和预计花费之间的偏差原因充分了解，从而解决问题。所以，加强成本预算意识对施工成本管理有着深刻意义。
第三，成本管理体系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范围广，管理人员众多。目前我国公路施工管理单位缺少管理意识，没有健全的管理机制。管理人与管理项目没有一一对应，责任划分不明显。对管理人员的宏观意识不够，无法协调施工过程中的种种利害关系及调动施工人员的积极性。使成本管理的成效比较低。

第四，没有充分发挥计算机对成本管理的作用。当前我国的施工成本管理对计算机应用比较薄弱，行业中经验丰富的技术人员严重缺乏，无法充分利用计算机对各项系数精确的计算，导致预算成本缺乏时效性和精准性，加大成本管理难度。因此信息技术在我国施工成本管理事业的普及及运用十分必要。
二、公路成本管理成本规避隐患的具体办法

第一，人工费用有效控制。人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充分利用。预防工作期间因人员没有充分发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充分考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的安全意识，避免安全隐患造成的意外支出。第二，工程物料费用的有效控制。公路工程成本费用主要是由物料费用构成，所以施工企业加强对物料成本的有效控制是至关重要的。当前多数施工企业对物料成本控制的意识不够强，控制方法技术不够高，造成材料浪费的现象很普遍，从而增加物料的费用。就如何有效控制物料费用有几点注意。首先对物料使用情况要在施工前做出准确的预算，避免物料多余，造成浪费。其次准确把握物料补给，避免增加物料补给运输使用费用。最后采购物料的价格要合理、质量要合格，不能与预估价格相差太远，从价格优势上减少物料费用。第三，机械损耗费用的有效控制。施工中合理、充分利用机器的作用，同时在使用中做好定期维护保养，提高机器操作人员的操作技术水平。避免因机器因保养不当、操作不当而带来的大维修产生额外修理费。