6厂商的成本决策.ppt

生产者行为理论探求生产者（厂商-Firm）的行为。
生产者（厂商）的目的---- 追求利润最大化(Profit Maximization)。
涉及到以下三个问题：
1、产量Q与生产要素（L、K、N、E）
投入的关系（厂商的成本决策）
2、收益P*Q — 成本C的关系（厂商的生产决策）
3、市场上的竞争与垄断问题（厂商的价格决策）
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第六章 厂商的生产决策概括为四大内容：(Topic to be discussed)
第一节 生产要素L、K、N、E的投入与产量Q
的关系 --- 生产函数(Production Function)
第二节 一种生产要素L的连续合理投入
--- 边际收益递减规律(Law of Diminishing Marginal Return)
第三节 两种生产要素L、K的最适组合
-----最小成本原则或生产者均衡(Producer Equilibrium)
第四节 两种生产要素L、K的连续同比例地增加投入
--- 规模经济(Scale Economy)
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第一节 生产函数（production function）
一、厂商的概念
生产者也称厂商或企业，指能够作出统一的生产决策的单个经济单位。
厂商（企业）的组织形式：
业主制。是由一个人独资经营的企业。业主对企业债务负无限责任。
合伙制。是两个或两个以上的人合资经营的企业。对企业债务负无限的责任。
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公司制。（现代市场中最重要的企业形式）
公司是通过发行股票筹集资金的为股东所有的企业。
股东对公司债务负有限的责任。当公司亏损或破产的时候，股东的损失值是他们投入的股份。如果股东不想再持有某个公司的股票，可以到证券交易所出售股票换回现金。
股份制公司的所有权和管理权相分离。公司的所有者是股东，管理者是股东所雇用的职业经理人和职员。
厂商被假定为是合乎理性的经济人，提供产品的目的在于追求最大的利润。
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二、公司的融资结构
第一，银行贷款；
第二，发行债券；
第三，发行股票；
第四，利润转为投资。
融资结构（资本结构）：公司债务与股权的比例。
债务融资
股权融资
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三、委托——代理问题
——代理关系:是所有者（委托人）与经营者（代理人）之间的关系。现代公司中，股东及董事会是所有者，有权把公司委托给其他人经营管理，称为委托人；包括总经理在内的职业经营者和职工接受董事会委托，代行经营管理权力或从事具体工作，都是代理人。
——代理问题：在企业中，因为业主不可能了解经理人和工人所做的事情，且业主要监督经理和工人有效的工作需要承担很高的成本，这就造成了信息不对称。这样由于信息的不对称性和监督成本较高，造成代理人的行为仍有可能与委托人的目标不一致，这就是委托——代理问题。
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:建立一套合理的制度——法人治理结构（指关于企业的组织形式、控制机制、利益分配、机构、文化和制度安排等）。其中最重要的是建立代理人为委托人的目标而努力工作的激励机制。
例如为了激励总经理,可以把总经理的薪酬分为三种形式:第一是固定工资，占总收入的约1/3；第二是分红，与企业的短期业绩挂钩，约占总收入的1/3；第三是股票期权，即允许总经理在未来的某个时期按规定价格购买一定量的股票，把总经理的收入与公司长期的经营情况相联系。
对职工的激励方法也多种多样。（如邮局、银行营业员的薪酬分配制度）
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四、生产函数
厂商进行生产的过程就是从生产要素的投入到产品的产出过程。
生产要素一般被分为四种：
1、劳动（L）：指人类在生产过程中所提供的体力和智力总和。
2、土地（N）：包括土地和地上地下的一切资源。
3、资本（K）：包括资本品（实物形态）和货币品（货币形态）
4、企业家才能（E）：指企业家组织建立和经营管理企业的才能。
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—— 各种生产要素的数量及其组合与所能生产出来的最大产量之间的关系。
公式：Q = f（L，K，N，E）
Q = f（L，K）
应注意的问题：
1、生产函数取决于技术水平。
2、要生产一定数量的商品，生产要素投入量的比例通常是可以变动的。
四、生产函数（production function）
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五、几种常见的生产函数
线性生产函数
柯布-道格拉斯生