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集团公司组织架构.doc

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组织结构图
丄技术研发部
战略发展部
督察办主要职责
控制与监督（确保各项重大决策、各重点工作、重点项目按计划进度完成和落实）
检查公司制度的执行情况
组织绩效考核体系的实施
办公用品的采购
5•协调公司各部门的工作
6•处理员工在工作中的突出表现或重大过失，并提出奖励或惩罚意见
及时检查和反映在企业经营管理中存在的问题并提出合理化建议
审计法务部主要职责
1 •组织法律风险防范体系的建立
建立采购物资市场信息系统，对采购业务进行询价核价
办理供应商对账事宜
4•日常审计（财务收支、工程量确认及各项经济活动的真实性）
5•合同管理，制定和使用标准合同文本
审计法务部主要职责
组织处理对外法律纠纷
对公司经营管理提出合理化建议
战略发展部主要职责
1・负责拟订集团公司中长期发展战略
主持集团公司年度经营计划的制订
分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险
4•跟踪研究行业竞争对手，为提高公司核心竞争力提供建设性意见
组织策划对外战略合作
资产财务部主要职责
行政事业部主要职责
1 •员工基本行为规范管理
办公环境管理
公共关系管理
对外宣传及网站管理
接待管理
电话及网络管理
办公用品使用管理
印章、证照管理
食堂、宿舍、澡堂管理
资产财务部主要职责
行政事业部主要职责
保卫管理
会议、公司文件管理
12•档案管理

1•财务规划（税收策划、资本运作等）
2财务内控体系建立
资金管理
财务计划与预算
会计核算与报告、财务分析、财务信息披露
财务审核与监督
资产财务部主要职责
行政事业部主要职责
资产管理
税务与银行关系管理
会计档案管理
财务公章管理

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