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质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施
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第七章 质量目标和保证措施及
已完工程和设备的保护措施
确保全部工程质量全面到达国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计速度开通要求。
对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程质量验收标准的要求进展检测；工程一次验收合格率到达100%。

-1 质量保证体系
质量第一，信誉至上
施工预算
平安质量措施
原 材 料
施 工 工 艺
班组质量检查
定期、不定期质量检查制度
开工条件
施工图审核
施工组织设计
施 工 测 量
施工作业人员
施 工 技 术
施 工 设 备
上级质量监察
工程经理部质量检查
队质量检查
质量评定制度
工作程序
工作标准
工作效率
奖 罚 制 度
创优工作模式化
质量工作标准化
质量组织系统化
创优领导小组
工程指挥长
各
QC
小
组
总工程师
工
施 工 全 过 程 保 证 体 系
工作质量保证体系
工程指挥部
组织保证体系
施 工 工 序

指挥部根据ISO9001(2000版)质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立指挥部、各工程部、工区、施工队四
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级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，-1。
-1 质量管理组织机构
综合办公室
方案财务部
工程指挥长
副指挥长
工程管理部
物资设备部
平安质量部
总工程师
工程队专职质检员
班组兼职质检员
各工程经理部
中心试验室
方案财务部
工程管理部
物资设备部
平安质量部
专职质检工程师
工程队队长

指挥部根据工程的特点设置满足工程管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进展质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进展跟踪，做到有问题随时解决问题。各部门职责见表7.-1。
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-1 主要部门及人员质量职责表
序号
部门或
负责人
主要质量职责
1
指
挥
长
指挥长是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。
认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。
定期向建立单位、监理和质量管理部门汇报工程工程的质量情况。
监视检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工标准、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进展施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。
2
副
指
挥
长
副指挥长全面做好现场管理和工程规划工作。分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。
3
总工
程师
组织工程专业技术人员进展施工图纸自审，参加业主或设计单