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车间主任培训课程之（PPT44页).ppt

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车间主任培训课程
何启强
二00四年八月十日
1
一、车间主任在制造型企业中的地位
制造型企业生产系统的三大组成部份：
计划
采购
制造（车间）
2

三者关系图
3
一、车间主任在制造型企业中的地位
计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令
计划部门（a）
4
一、车间主任在制造型企业中的地位
计划部门（a）
采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令
是指挥调度部门（总参谋部）
5
一、车间主任在制造型企业中的地位
采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。
采购部门（b）
6
一、车间主任在制造型企业中的地位
采购部门（b）
是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部）
7
一、车间主任在制造型企业中的地位
车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体
车间（c）
8
一、车间主任在制造型企业中的地位
车间（c）
拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能
是制造的主体和生产计划的执行部门（各大战区）
9
一、车间主任在制造型企业中的地位
因而，车间主任就是 “战区司令”，
“上将”或“中将”军衔（中高级管理人员）。
10

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