分析国有企业财务中心管理办法.doc

分析国有企业财务中心管理办法.doc分析国有企业财务中心管理办法
李启科陈勇
中国航天三江集团 武汉三江航天网络通信有限公司
摘要：
目前，财务中心作为一种新的财务管理模式已在部分大中型国有企业得到推广， 但财务人员的薪酬管理仍采用传统的管理策略，给财务中心运转模式的完善和 创新带来不利影响。本文对相关内容进行的讨论，先阐述了国有企业财务中心要 想实现成功运转的重要途径，并分析了国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理 的现阶段情况，最后探讨了国有企业绩效考核和薪酬管理的主要措施，希望可 以有效促进我国国有企业财务中心的管理工作顺利实行，为我国的进步提供一 定的帮助。
关键词：
财务中心;绩效考核;薪酬管理;改革;
作者简介：李启科（1976-）男，汉，湖北武汉人，本科，会计，中国航天三江 集团；
作者简介：陈勇，男，汉，湖北武汉人，本科，会计，武汉三江航天网络通信有 限公司。
1国有企业财务中心成功运转的关键途径
财务中心的含义是，将公司中的财务管理工作进行提统一，将所有财务人员集 中在一起进行核算工作，并将具有相同特点的工作统一完成。在将相关工作统一 的基础之上，通过对工作过程的优化，实现提升财务中心的工作能力，使其形 成完整的核算流程，可以同时处理大量的工作，这就是财务中心模式的体现。在 将财务人员统一之后，要通过一定的方式提高其工作积极性，使其可以将更多 的精力投入到工作之中，将工作效率大幅提升。在这一基础之上健全国有企业绩 效考核与薪酬管理等相关制度，使这些制度更加适合在财务中心模式下实行， 使财务中心模式在国有企业中的实行更加有效。
2国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理的目前状况 因为受到各种因素的影响，使得我国现阶段实行的制度依旧是传统的薪酬管理 方式，现阶段国有企业财务中心管理模式的应用逐渐增多，所以需要使用全新 的管理方式实现薪酬分配，在不同的岗位制定薪酬标准中需要考虑不同的标准， 但是在制定的过程中，依旧存在一定的问题尚没有解决。
，绩效奖金平均化
在进行薪酬衡量中，最常见的方式就是按照岗位进行统一的划分，但是这一制 度在公平原则上有所欠缺，因为虽然是一样的工作岗位，但是工作内容与工作 压力会相差很多，如果在进行薪酬分配中只是按照这一内容进行，只会使工作 内容更繁重的员工出现消极心理，使得相关工作的完成质量无法得到保证。这一 分配方式在人力资源划分上也没有好处，只会造成挫伤员工的工作积极性。
2绩效考核流于形式，与薪酬管理脱钩
在我国国企中的绩效考核一般是每年进行一次，但是在相关活动中却存在许多 问题。因为一些国企中没有专门的考核部门，所以相关工作一般是由财务人员自 行完成，这样完成的工作结果并没有参考价值，大多数只是进行表面工作。在进 行相关工作的过程中，很少及时的更改和调整相关指标，所以在相关工作中只 是凭借考核人员的个人意愿进行，所得到的结果没有实际意义。而且在一些企业 中考核结果与其薪金之间没有直接的关系，所以会使得相关制度不能起到平衡 员工工作量与薪酬之间关系的作用。
3国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理的改革措施
根据我国现阶段国有企业在进行财务工作中所体现出的各种问题可以看出，只 有通过财务中心模式，才能有效地促进相关工作更好地完成。通过制定出更符合 我国国企实际情况的制度才能实现建立更有效地绩效考核