工程项目成本管理措施.docx

工程项目成本管理措施
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。
关键词：建筑工程；项目成本；管理措施
一、建筑工程管理与项目成本管理的分析
（一）策划阶段
1在成本总额有限的情况下，优先保障客户关注度高的那部分成本投放。
2需要保证项目收益最大化，
在建筑成本管理中，在投资决策阶段就要做好成本控制工作。在这个阶段要控制好成本，需要按照项目建设目标责任制进行，将建设项目的经济评价工作做到位，对于投资风险予以规避。在策划阶段，与高层之间沟通的时候，要明确需求并获得相关支持；明确项目需求以及所要实现的项目目标；通过开会讨论，对于团队以及执行相关要求要予以明确。如果需求不明确以及需求沟通不够，需要项目组成员进行选择。为了将项目促成，对于项目可行性可以从工程管理实际进行分析。在质量、时间和资源中取得平衡，可以进一步明确范围，包括具体工作任务以及执行的次序，具体阶段以及时间进度表，做好风险分析工作，实施管理计划，包括时间、成本、范围以及沟通等等，获得相应的参与该项目工作的个体和组织是批准的项目计划。
（二）设计阶段
对于企业而言，如果能够尽早在前期概念方案阶段对项目的整体货值进行盘点，基于不同的产品组合，根据市场行情对销售价格进行预估，盘点对比得出其货值最大化的方案，那么在项目前期即可锁定最大化收益。在成本策划过程中，重点是对项目的整体方案进行不同业态组合背景下的收益对比，最终得出最优的方案。
（三）实施阶段
进入到实施阶段，当进行工程承发包的时候，可以采取招标投标的方式选择承包商，要求报价合理，有良好的信誉的企业。当进入到施工阶段，需要将成本管理意识树立起来，对成本实施全过程动态化管理，具体的工作中，需要编制成本计划，对成本管理制度予以完善，制定奖励制度，对施工方案做好审查工作，将工程项目动态结算落实。对于工程项目中的变更要强化管理，防止不必要的资金投入导致成本增加。成本控制的管理重点一般是在有一个相对合理的目标成本的前提下，运用各种管理手段，使得目标成本不被突破，真正确保
“控得住、控得牢”。具体运作包括：构建基于合约规划的目标成本控制体系，强调实际成本管理过程中对动态成本进行实时纠偏，通过目标成本管控、合约规划管控、动态成本回顾、成本月报体系等手段，保证成本目标不被突破。
（四）竣工阶段
进入到竣工阶段，主要的工作是结算。竣工结算工程造价是合同价与变更索赔调整价之和。对于结算资料要做好核验工作，审核结算的费用，防止出现的成本增加的问题，保证工程资金投入的合理性。在对工程结算进行审核的过程中，被委托人认可，获得发包人的允许，包括承包人以及受托人对于此表示认可，就签署“结算审定签署表”。对于发展到一定规模，已经形成自己的品牌，并且有获得市场认可的成熟的产品系列的规模房企，需要在前两种管控思路都成熟的基础上，引入“成本策划”管控方式。在确保项目收益的同时，房企能够基于自身对市场、客户和产品的理解，优化成本投