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团队合作手抄报相关内容资料
团队合作，一直是我们都在说的一个东西，一个人的力
量是有限的，但是如果是一群人的力量那就是很强的。下面 是团队合作手抄报内容资料，欢迎阅读！
1994 年，组织行为学权威、 美国圣迭戈大学的管理学教 授斯蒂芬•罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某 一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十 年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。 烽火猎头专家 认为团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合 作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才 智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给 予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作 是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队合作团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有 重大区别。
在智囊团中，将各个独立的人组织成小团体，你们都具 有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、 想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团 的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未 必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，必须更努力于 使团队成员不断地为工作奉献。同时，也应该要求自己，不 断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回
可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针 对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各 方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐 ; 而
后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成 员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因 素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇 集成一股实现目标的合力。
团队合作 - 三重误区 俗话说屋漏偏逢连阴雨，身为某民营制药企业项目研发 部经理的王平最近被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额：先 是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只得中途 搁浅; 紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先 进技术， 已经研制成功同类品种的新药， 并通过了医药审批， 即将生产上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家 国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对 他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权 都一股脑交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项 目的研发。
在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并 且都坚持不肯让步：李翔主张在引进国外现有的先进技术基 础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小， 但缺点是要支付一大笔技术转让费用 ; 而王平则主张自力更 生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的 缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持坚持己见，那么就要将这 两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后做出集 体决策。以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上 产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于 整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。实际上，他 也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到 企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞