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XXX项目管理经验总结
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　XXXXXXXX项目实施阶段项目管理经验总结节选
　　主要项目管理控制措施
　　一、项目招标采购管理
　　1、项目总承包均按计委立项批文规定，由公司相关部门牵头，严格实行委托招标;
　　2、关键设备、重要设备、及专业性很强的分项工程由项目经理部会同公司相关部门单独进行招标确定分包商或供货商，比如：电梯、给水设备、门窗等，分包商接受总包管理的同时接受项目经理部的管理，确保整个采购过程受控;
　　3、大综材料主要是采取竞争性谈判选择供应商，比如电缆，入户门、外墙砖等。让符合条件的供应商公平竞争，利用竞争来保证以合理的价格得到质量较好的产品，有效控制成本;
　　4、让符合条件的供应商都来参与竞争，避免单一货源，供应商的数量均在三家以上，有的多达十几家;
　　5、利用公司现有项目采购经验和国家建材信息网信息，熟悉并了解国内市场的价格及供求信息，供货来源，建立价格目录，让项目经理部处于有利地位，利用竞争获得价格利益。
　　二、项目进度管理
　　1、对可能影响进度的因素进行事先分析，将设计、监理、设备供应、给水、供电施工单位及政府的有关部门作为影响进度的控制重点，事先预防，事前控制，设置专人联系。
　　2、对常见性的问题进行控制重点，比如：由于地下不可预知性、勘查精度等导致地质条件与勘查设计不符而产生软弱下卧层等地质问题、施工单位技术方案不适应地质条件、暴雨、高温和洪水等恶劣气候等都进度产生不利影响、造成停工或破坏等现象，充分估计，留够时间。
　　3、对施工单位由于技术措施不当、 资源配置不协调，施工组织管理不善或出现意外事件等，留有一定时间。
　　4、以高层进度为关键线路来安排多层、专业分包及其配套工程的进场时间和进度，合理制定项目进度管理目标。
　　5、项目实施过程中，对进度滞后的单位实行特殊管理，采取将工作重点转移，找项目经理谈话、分析原因寻找改进措施。
　　三、项目质量管理
　　1、在项目开工前，严格落实 “三检”制，对监理和现场代表充分授权，明确监理人员、项目管理成员的签字验收权限。
　　2、严格审查施工组织设计和各专业施工方案的审查程序，以专业监理、现场代表、项目技术负责人为主审，审查重点放在技术措施、施工程序、施工方法上，未经审批，不准施工。
　　3、搞好图纸会审，认真及时处理设计变更，确保设计变更和图纸修改合理性，尽量在开工之前或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，最大限度的避免施工中出现失误。
　　4、 实施过程中严格检查、及时反馈、及时整改，保证资料的真实、完整。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，不仅要求监理全天候、24小时跟班旁监;项目经理部相关人员也要经常到现场，对施工管理人员和监理人员进行了岗位督察。
　　5、做好样板示范和材料设备样品管理，比如：第一道梁筋，第一根梁模;第一根柱筋，第一根柱模;第一扇门、第一扇窗;第一间装修房间等，对材料样品进行统一放置。
　　6、加强现场巡视与抽查，把不合格产品及时反馈给施工单位进行返工、整改。 对停工整改问题，配合有关单位及时提出解决的方案，避免了不必要的经济损失。
　　7、定期开展专项质量检查与评