奖金分配方案.doc

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2010年年终奖金分配方案〔草案〕
2011年1月13日
目录
前言
方案目的
XX公司原年终奖发放制度分析
年终奖金分配思路
年终奖金分配原那么
年终奖金核定方式
年终奖金分配流程
年终奖金派发后的跟踪事项
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方案目的
2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的开展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：
通过发放年终奖金，鼓励员工士气，满足员工的生存与开展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工开展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期鼓励和长期鼓励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源本钱〔包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源本钱〕。
通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进展合理分配，表达公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进展管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
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XX公司原年终奖发放制度分析
因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进展分析，以得出需要改良之处，在年终奖金分配方式上有那么改之、无那么加勉。
XX公司薪酬鼓励制度现状之探讨：
XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？
XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？
XX公司原年终奖发放制度是否充分表达外部与内部的公平性？
XX公司原年终奖发放制度是否能在有效鼓励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面到达预期目标？
XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以标准下属员工的工作质量并提升其工作积极性？
员工对原年终奖发放制度的满意度如何？
员工对原年终奖发放制度是否充分理解？
员工对公司的年终奖金分配要素〔岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素〕是否有明晰的认知与认同？
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