计划方案-大公司人才储备计划(最终版).docx

三教上人（A+版-Applicable Achives）
2
三教上人（A+版-Applicable Achives）
瑞丰光电
中长期人才储备培养计划
目的
因应企业快速发展，满足未来3年的人力需求，进一步提升人员素质和能力，提升人力资源管理水平，特制定本计划。
当前人力资源现状
人力资源总量及人均产值：
截止20BB/7/31，公司在职员工共940人，其中深圳728人，宁波212人；
人均产值：20BB年：，20BB年上半年：；
近四年人均产值变化趋势：
20BB
20BB
20BB
20BB
20BB（上半年）
销售收入
10481
18666
26161
29138
17000
总人数
254
346
628
738
860
人均产值(万元)





分析：人均产值自20BB年开始呈下降趋势。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
2
三教上人（A+版-Applicable Achives）
同行业上市公司数据对比：
公司
20BB年
员工总数
销售收入（万元）
人均产值(万元)
瑞丰光电
738
29138

鸿利光电
1273
54905

万润科技
973
37444

聚飞光电
515
34691

长方光电
1105
42369

分析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。
人力资源结构分析：
岗位结构分析
公司岗位分析
研究技术人员
销售人员
职能部门人员
生产人员
合计
人数
93
70
109
466
738
占比
%
%
%
%
与同行业对比分析
研究技术人员
销售人员
职能部门人员
生产人员
瑞丰光电
%
%
%
%
鸿利光电
%
%
%
%
万润科技
%
%
%
%
聚飞光电
%
%
%
%
长方光电
%
%
%
%
分析：公司生产人员与非生产人员的比为6:4，与行业平均水平持平。从鸿利和万润的披露数据上看
三教上人（A+版-Applicable Achives）
3
三教上人（A+版-Applicable Achives）
（假定数据为真实数据），鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售能力强于我司。
人员年资分析
1年以内
1-2年
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
合计
人数
465
232
143
26
29
45
940
占比
%
%
%
%
%
%
分析：1年以内与1年以上的员工比例为1:1，一方面说明我司