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平安生产知识培训课件
前言
平安是人类生存和开展的最根本需求，是生命和安康的根本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以平安就是生命。正所谓“平安第一、预防为主、综合治理〞，也充分说明了平安在人们的生产活动中地位。
多年来，人们一直用“严峻〞来表达对平安生产形势的认识。经过多年努力，我国平安生产工作已经取得了重大进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，平安生产根底薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下
一、事故概述
1、事故定义
A、生产平安事故：是指生产经营单位在生产经营活动或与生产经营有关的活动中突然发生的、伤害人身平安和安康或者损坏设备设施或造成经济损失的、导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事故。
B、人身伤亡事故〔也称因工伤亡事故或工伤事故〕：是指生产经营单位的从业人员在生产经营活动中或与生产经营有关的活动中，突然发生的、造***体组织受到损伤或人体的某些器官失去正常机能，导致负伤肌体暂时地或长期地丧失劳动能力，甚至终止生命的事故。
事故发生的根本特点
2008年安全生产月活动
孕育——开展——发生——伤害〔损失〕
因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变,即酿成事故。
偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。
必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。
潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是平安的。
突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。
事故发生的根本特点
2008年安全生产月活动
引发事故的根本要素
人的不平安行为
环境的不平安条件
物的不平安状态
管理缺陷
事 故
人：40%、设备：40%、其他：20%
3、事故构成要素
通过大量事故剖析，运用系统工程观点方法分析可知，每一种事故发生都取决于一些根本因素：即人〔Man〕、物〔Machine〕、环境〔Medium〕、管理〔Management〕四个要素〔四M〕。具体见下表：
人的不安全行为和状态
物和环境的不安全状态
管理上的原因
1、忽视和违反安全规程的行为；
2、误动作；
3、注意力不集中；
4、疲劳；
5、身体有缺陷等。
1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；
2、工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；
3、物质的堆放和整理不当；
4、外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；
5、安全防护装置失灵；
6、劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷；
7、作业方法不安全；
8、工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。
1、技术缺陷：工业建筑物、构筑物、机械设备、仪器仪表的设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或工艺流程及操作程序有问题；
2、对操作者缺乏必要的培训教育；
3、劳动组织不合理；
4、对现场缺乏检查个指导；
5、没有安全操作规程或规程不健全；
6、隐患整改不及时，事故防范措施不落实。
事故的防范与控制
2008年安全生产月活动
技 术
安 全
管 理
教 育
3E措施
Engineering
Education
Enforcement
平安生产方针
“平安第一，预防为主，综合治理〞
平安生产原那么
原那么一：“管生产必须管平安〞
原那么二：“三同时〞〔新、改、扩建工程工程的平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。〕
原那么三：“三级教育〞〔新职工必须进展厂级、车间、班组平安教育，在考试合格前方准独立操作。〕
原那么四：“三不伤害〞〔不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害〕
原那么五：“四不放过〞〔对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广阔职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。〕
原那么六：“五同时〞〔企业领导在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安。〕