全国工程总承包项目经理培训课件工程项目风险与保险小时新本.ppt

全国工程总承包工程经理培训课件工程工程风险与保险小时新本
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一. 为什么要研究风险和进展风险管理
1. 风险的存在
⑴ 人类开展的历史说明风险存在。
⑵ 经济社会活动实践说明风险存在。
⑶ 现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。
2. 形势的需要
⑴ 经济体制转变的形势需要
⑵ 参加WTO以后形势的需要
案例法合同博弈性风险、远洋运输、不同法律规定不一致等
3. 工程管理的需要
〔1〕工程实施方案的编制
〔2〕工程实施过程的质量、平安、本钱控制
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风险管理在工程管理中的地位与作用 Integration综合〔整合职能〕
根本
职能
Scope范围
Time时间
Cost费用
Quality质量
Risk风险
Communication
沟通
支撑
职能
HR人力资源
Procurement采购
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工程风险管理与工程管理过程关系
过程组
知识领域
工程风
险管理
启动
筹划〔方案〕
实施(执行)
控制
收尾
1 风险规划管理＊
2 风险识别〔分类〕＊
3 风险定性分析
4 风险定量分析
5 风险应对〔风险对策方案〕
6风险跟踪〔本文风险监控；依风险识别、风险对策，对出现的相关风险采取对策、对派生风险、新风险需应对〕
注.＊实际工作中可将１、２合并考虑。
执行过程也是风险跟踪过程
工程完毕时根据实施阶段风险跟踪的实际情况，对风险方案、监控等进展总结并提出建议。纳入风险资料库。备用。
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 ㈠ 风险概念的演变过程
时 间
学 者
论 点
19世纪
西方古典
经济学家
收益与风险并存，承受风险是获得收益的
代价，获得收益是承受风险的回报
20世纪初

①客观存在 ②具有不确定性
20世纪20年代

①可测定的不确定性 ②存在统计规律
20世纪60年代

不确定性与风险分析者主观判断有关
20世纪80年代

①不确定性 ②客观存在 ③可以被测量
综合上述观点： ①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一种可测定的不确定性，既是威胁也可能带来机会；④ 国际承包项目的国际政治、国际金融、不可抗力等风险，事前，难以预测。
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〔二〕风险的定义
?现代汉语词典?：可能发生的危险 ?朗文词典?：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen.——意外伤害或危险发生的可能性。
〔PMI〕〔PMBOK〕：不确定性事件或状态，它的发生会对工程目标产生积极的或消极的影响。
【应清醒】不能书生气十足！对承包商、特别是国际承包商来说，造成工程不能执行、中标价格后的本钱增加、竣工日期延误、工程功能及其假设干保证指标要求未能达标，均属风险！〖案例〗巴比亚新几内亚矿山工程、喀麦隆克利比深水码头工程。法国乐喜公司总裁的看法。
〔三〕工程风险管理
1、〔PMI〕定义：是工程管理的一个子集，包括风险规划、风险识别、风险分析、风险对策和风险跟踪等过程。〔风险对承包工程，集中表现归纳起来：本钱增加、亏损、竣工日期延长、工程功能未能达标。影响程度有大有小。〕
2、目标：通过“工程风险管理〔1-6〕的管理过程，
首先，需按照实施阶段，做到风险识别的全面性、准确性；
其次，需依据风险分析结果〔特别是定量分析结果〕，对风险子项按实施阶段、按风险大小，进展排序；
第三，需依据风险子项排序来编制相关子项的风险对策方案。对承包商来说，应经定性分析、定量分析的概率结果费用结果，选择某方案。
〔三〕工程风险管理
第四，在实施过程中需按照风险识别规划/方案的风险对策子项，进展跟踪。对风险识别规划/方案中发生的风险，对照风险对策方案的相关对策，采取措施，以及对其派生的风险、新出现的风险，还需采取应急对策；
最后是，监控，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果〔时机〕，妥善处理不利后果〔威胁〕，以最少的本钱，保证平安、质量标准、竣工日期、实现工程功能要求的总目标。
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为实现风险管理目标需建立相应的组织系统。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决于合同性质、工程规模、风险情况以及企业在工程管理方面的机制与要求。
国外，在大型企业〔工程公司〕中有