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［建筑项目施工进度管理论文2篇］施工逬度管理论文总结
建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段逬行的，对于施工计划以及施 工安全控制等都有重要的作用。一般的工程逬度计划主要是针对施工阶段,按照工作内容、 时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源迸行最优配置 的编制计划。
建筑项目施工进度管理论文篇1
浅谈建筑工程施工进度管理控制
摘 要：建筑工程中的三大管理目标主要包括施工迸度控制、工程质星管理以及项目投 资控制。
本文则主要以建筑的施工进度控制为研究对象，仔细分析了施工进度的影响因素，并 为工程的进度控制提出了相应的方法。
关键词:施工度控制;建筑工程;管理
刖言
施工进庚控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施 工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。
—般的工程逬度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间 的衔接关系,将工期目标、总计划进度与可利用资源逬行最优配置的编制计划。
控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要 给与足够的认识,将其控制在劃圭范围之内。
1、进度控制的主要原理

施工逬度管理主要是指在工程施工过程当中,按照工程进度计划，采用适当的措施找 出实际工程进度与计划逬度的差距,并对其进行分析与评估,找出问题的原因,组织、协调 并监督有关单位采取相应措施，调整工程进庚计划，使工程如期交付或者在满足工程质臺与 造价的前提下，提早完工。
施工进度管理主要是为了控制工程施工迸度,合理确走施工工序,编制季度生产作业 计划,制走各种资源需求计划,为整个工程保质保呈的如期完成提供依据。
基中施工进度管理主要包括两个方面,即计划编制和计划控制。
具中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、 日特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。
而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素,必须严格按照计划进度 与质臺控制进行，合理调节实际施工逬度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办 法，将差距缩到最小。

在工程进度管理工作中,主要注意各种制度、报表的走期制定与建立，并实时跟踪检 查迸度执行况，另外在实际工程进度与计划不相同时，主要采取相应措施及时调整后续逬 度计划,并找出问题原因。

⑴工程施工进度控制受到不止一个方面的影响,是一个系统性很强的工作，必须合理 考虑多种因素；I各不同的因素整合在一起进行考虑，合理实施会曾进度控制组织与实施组织。
⑵工程进度控制不是一成不变的，总是会由于外界因素的影响，造成实际工程进度与 计划有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，并采取相应的措施调整原有计 划，在两者的新起点上建立一个共同点，是实际进庚与计划相契合。
但是在一段时间过后，有可能仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
⑶为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使 计划逬度有一个弹性空间。
有了这样一个弹性空间,就可以使工作间的搭接关系更加顺畅,也可以降低计划工期 与实际工期之间的差别。