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文档分类:管理/人力资源

战略咨询与规划课件:6第6章 环境综合分析.ppt


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战略咨询与规划课件:6第6章 环境综合分析.ppt
文档介绍:
第6章 环境综合分析
*
1
本章学****内容
环境综合分析的必要性及其内容
机会威胁分析
优势劣势分析
综合分析——SWOT分析
Date
2
综合分析(SWOT)内容示意图
宏观环境
分析
产业环境
分析
企业条件
分析
企业未来的
机会和威胁
产业和企业
的关键因素
企业自身的
优势和劣势
综合
形势
分析
企业目标
和战略
综 合 分 析
内外部分析相结合——SWOT分析
Date
3
6.1 综合分析的必要性
(1)宏观环境、产业环境、企业内部三者必然联系在一起。
(2)三方面内容很多,需明确关键因素并结合S、W、O、T。
(3)优势和劣势、机会和威胁之间有什么联系,还有哪些有待挖掘,要回答这些问题,必须进行综合分析。
(4)综合分析要为目标和战略的选择提供有效的依据。综合的过程是一个创造性的过程。
Date
4
6.2 关键因素分析
确定关键因素也就是回答这个问题:“产业或企业的成败是哪些因素决定的?”
关键因素一般按其产业或其内部的战略群体来确定,对该产业或战略群体所属的企业都适用。
关键因素可以扩大应用于商品经营各方面,供战略选择时考虑。
Date
5
6.3 机会威胁分析
6.3.1 识别机会(Opportunity)
发现将迅速增长的产业或行业。
发现将迅速增长的市场或细分市场。
研究特定顾客的特殊需求。
寻求现有产品的新用途和新市场。
采用先进技术,实现技术创新。
从用户和经销商方面找机会。
从供应商方面找机会。
走向国际市场。
Date
6
6.3.2 识别威胁(Threat)
企业的威胁有多种来源:
存在于产业内外的竞争
政治法律因素
宏观经济因素
科学技术因素
社会文化因素
产业发展阶段
Date
7
6.4 优势、劣势分析
识别优势和劣势
企业的优势(Strength)代表它相对于竞争对手的强项;
企业的劣势(Weakness)代表它相对于竞争对手的弱项。
只有查明自身的优势和劣势,才能考虑如何充分发挥优势和克服劣势。
Date
8
6.5 综合形式分析
进行综合分析,可以采用两种不同的方式:调研报告和形势分析图表。
Date
9
综合分析(SWOT)内容示意图
宏观环境
分析
产业环境
分析
企业条件
分析
企业未来的
机会和威胁
产业和企业
的关键因素
企业自身的
优势和劣势
综合
形势
分析
企业目标
和战略
综 合 分 析
Date
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