战略咨询与规划课件：6第6章 环境综合分析.ppt

第6章 环境综合分析
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本章学****内容
环境综合分析的必要性及其内容
机会威胁分析
优势劣势分析
综合分析——SWOT分析
Date
2
综合分析（SWOT）内容示意图
宏观环境
分析
产业环境
分析
企业条件
分析
企业未来的
机会和威胁
产业和企业
的关键因素
企业自身的
优势和劣势
综合
形势
分析
企业目标
和战略
综 合 分 析
内外部分析相结合——SWOT分析
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综合分析的必要性
（1）宏观环境、产业环境、企业内部三者必然联系在一起。
（2）三方面内容很多，需明确关键因素并结合S、W、O、T。
（3）优势和劣势、机会和威胁之间有什么联系，还有哪些有待挖掘，要回答这些问题，必须进行综合分析。
（4）综合分析要为目标和战略的选择提供有效的依据。综合的过程是一个创造性的过程。
Date
4
关键因素分析
确定关键因素也就是回答这个问题：“产业或企业的成败是哪些因素决定的？”
关键因素一般按其产业或其内部的战略群体来确定，对该产业或战略群体所属的企业都适用。
关键因素可以扩大应用于商品经营各方面，供战略选择时考虑。
Date
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机会威胁分析
识别机会（Opportunity）
发现将迅速增长的产业或行业。
发现将迅速增长的市场或细分市场。
研究特定顾客的特殊需求。
寻求现有产品的新用途和新市场。
采用先进技术，实现技术创新。
从用户和经销商方面找机会。
从供应商方面找机会。
走向国际市场。
Date
6
识别威胁（Threat）
企业的威胁有多种来源：
存在于产业内外的竞争
政治法律因素
宏观经济因素
科学技术因素
社会文化因素
产业发展阶段
Date
7
优势、劣势分析
识别优势和劣势
企业的优势（Strength）代表它相对于竞争对手的强项；
企业的劣势（Weakness）代表它相对于竞争对手的弱项。
只有查明自身的优势和劣势，才能考虑如何充分发挥优势和克服劣势。
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综合形式分析
进行综合分析，可以采用两种不同的方式：调研报告和形势分析图表。
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综合分析（SWOT）内容示意图
宏观环境
分析
产业环境
分析
企业条件
分析
企业未来的
机会和威胁
产业和企业
的关键因素
企业自身的
优势和劣势
综合
形势
分析
企业目标
和战略
综 合 分 析
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