人才储备方案.ppt

2006 年7月霞浦人才网/ wenku1 目录?目的?推广时间?级别分类?流程主体?人才储备评估表(L1/L2 )?培训科目一览表(L1/L2 ) 目的?为商店选拔出优秀的后备管理生力军?让商店希望取得职业生涯发展规划的一部分人得到系统的培训?为通过 FT评估提供充分、全面的培训,使得 FT评估者在日常就能得到充分的培训及实践机会推广时间时间段: 2006 年7月25日----10 月12日分类时间 - - - - - 内容确定储备人选江苏区总审核培训阶段一(课堂理论)培训阶段二(在岗培训) 模拟考核负责人/责任人各店总/HR 经理江苏区总 HR 经理 HR 经理各店总/HR 经理面试者/教练各店总/HR 经理店总/店长店长各店总/HR 经理形式面试面试 PPT 讲解+讨论现场带教+实际操作小组案例讨论级别分类 L1级别适用人群:商店各部门资深员工、员工教练、主管基本要求:在百安居工作满一年以上、至少通过 3个以上的产品顾问级考试(或在 9月底以前通过) L2级别适用人群:商店各部门经理基本要求:在百安居工作满一年以上、本岗位工作满半年以上,至少通过 3个以上的产品顾问级考试及 1个产品专家级考试(或在 9月底以前通过) 流程主体?各家商店上报具有培养潜力的人员名单?城市 HR协同各家商店的店总针对各店上报的人员名单安排评估?对评估通过的人员将给予安排系统的培训,培训将以课堂培训及在岗培训为主(分为南京地区/苏州无锡地区两个培训点) ?培训结束前对所有参加培训的人员进行模拟考核人才储备评估/培训目的?为商店挑选出合适的后备管理人员为有潜力成为管理者的人才提供一个加强型的个人培训发展体系为未来管理人员的发展提供必须的知识和技能培训人才储备面试评估表( L1 ) 培训课程目录( L1 ) 基础营运课程 BOP ( Basic Operation Program) 巡店检查与商品陈列猜透顾客心库存管理让数字说话——读销售报表如何提高销售培训课程目录( L1 ) 基础管理课程 BMP ( Basic Management Program) 自我组织技能怎样成为优秀经理时间管理成本控制如何制定计划沟通技巧如何打造高绩效团队