龙鳞集团战略发展部.ppt

龙鳞集团战略开展部
目 录
战略开展部定位与职能
战略开展部组织构造
战略开展部会议制度
战略开展部工作管理制度
战略开展部培训制度
行业研究管理方法
战略规划编制管理方法
战略投资工程管理方法
监管企业重大投资监管流程
年度经营方案编制管理方法
战略控制〔偏差分析〕管理方法
管理咨询、诊断、改善的管理方法
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1、战略性工程投资、并购与整合：寻找并论证事业部战略性投资工程，负责组织实施事业部战略性购并工程并实施战略整合。
2、战略规划 依照提出的开展愿景，对内、外部环境进展科学的分析，规划未来业务开展方向和战略目标。并跟踪其实施情况。
3、监管企业重大投资监管流程：协助企业进展重大投资活动、并对投资后的整合提供支持效劳。
战略开展部定位与职能
战略开展部
事业部
监管企业
支持效劳
决策支持
战略管理
3
战略开展部组织构造
岗位
人数
部长
1
战略规划业务
小组
战略投资项目业务
小组
监管企业重大投资业务
小组
合计
部门
2、岗位设置
事业部
战略开展部
战
略
规
划
业
务
战
略
投
资
项
目
业
务
监
管
企
业
重
大
投
资
业
务
1、组织构造
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战略开展部会议制度
1、内部会议制度
内部会议包括：临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议，内部会议由主管副总经理或部长召集，战略开展部人员局部或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由部长签发并存档。
临时会议：部门人员根据工作需要，可以提请部长召开某项专题临时会议。
周工作例会：部长每周定时召开部门周工作例会，对上周工作和行动方案进展总
结；并安排本周工作，针对工作中存在的问题提出行动方案，并对员工出席会议的情
况进展记录统计。
月度工作例会：每月初期召开各部门月度工作例会，对各部门上月工作进展总结并
并安排本月工作。
年度工作总结会议：每年年初召开部门年度工作总结会议，对部门上年度工作
进展总结并安排本年度工作。
2 、对外会议制度
战略开展部负责的重大工程调研完毕后，由战略开展部负责会议落实，由事业部
领导组织相关人员听取工程调研汇报和论证。
每年一次由事业部召集的战略规划研讨会。
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战略开展部工作管理制度
工作管理制度包括：工作周报、工作月报、工作年度工作方案。
1、工作周报制度：所有人员需在每周一上午11：00以前上交工作周报，内容包括上周工作总结和本周工作方案。
2、工作月报制度：所有人员需要每月1号之前上交工作月报，内容包括上月工作总结和本月工作方案。
3、个人年度工作方案：每年年初所有人员需制定个人年度工作方案，经部门领导批准后实施。
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战略开展部和办公室，重点从专业能力、团队领导、价值观、三个方面对员工进展培训，目前已确定的培训课目如下：
战略规划培训：目的在于提高员工战略规划的制作能力和水平；
财务知识培训：从财务知识着手，利用投资分析中的财务模型，提升员工的财务分析、投资分析能力。
工程管理与团队建立培训：目的在于提高员工管理能力、提升员工的团队领导能力。
表达与呈现技巧：目的在于提高员工的表达与沟通能力。
战略开展部培训制度
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1. 行业研究的目的：
为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司开展寻找时机
2. 适用范围：
事业部行业研究的管理工作。
3. 行业研究管理流程：
课题提出：事业部指派，子分公司提出，部门自己提出
方案与审批：事业部指派、子公司提出的行业研究课题，由行业研究员编制?行业研究方案书?，报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。
部门自己提出的行业研究课题，由行业研究员编制?行业研究方案书?，重大工程报部门领导审核、事业部主管领导批准，一般性课题直接由部门领导批准。
组织实施：对简单行业的研究，由战略开展部单独承担的方式；对较大行业的研究，采取战略开展部牵头成立的工程组承担的方式。
报告与结果输出：由战略开展部单独承担的简单研究，由战略开展部负责编制报告，经部门审核后提交事业部主管领导；由工程组承担的较重要的研究，由工程组人员共同编制报告，提交事业部主管领导审核，审核后向相关部门提交报告。
4. 行业研究结果
研究已充分证明行业具备投资价值，经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。
行业研究管理方法
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研究证明行业具备投资价值，但尚缺乏以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究。
研究证明行业