人力资源薪酬管理制度及方案.docx

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人力资源薪酬管理制度实施方案
一 薪酬原则
薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评
价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本 / 固定工资、计件 / 提成工资）
二薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖）
福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）
三薪酬决定要素
1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；
2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；
3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；
四薪酬总额构成
（ 1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等） 。
2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
专业资料整理
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五公司薪酬结构分类表
管理类
1）一级薪酬：总经理
工资
薪酬
薪酬标准（元）
档次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9 档
20000
20000
社 注：年终完成公
8 档
18000
17000
会
保 司各项经营目标
7 档
15000
15000
险、专
足额发放；未完
底薪
6 档
13000
12000
车
配 成或部分指标未
工资
5 档
10000
10000
给、交
完成的按《绩效
+
4 档
7000
6000
通费、
考核方案》上的
绩效
3 档
5000
5000
通
讯 有关规定执行！
工资
2 档
3000
2000
费、旅
1 档
1000
1000
游。
试用期 1500
说明
（ 2）二级薪酬：副总级
工资 薪酬 薪酬标准（元）
档次 形式 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）
9 档 15000 14000 社会保 注：年终完成公司
8 档 底薪 13000 12000 险、专车 下达的各项经营
7 档 工资 11000 10000 配给、交 目标足额发放；未
6 档 + 9000 8000 通费、通 完成或部分指标
5 档 绩效 8000 7000 讯费、旅 未完成的按《绩效
4 档 工资 7000 6000 游。 考核方案》上的有