工期控制措施.doc

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工期控制措施
1、 保证工期得组织措施 3
2、 保证工期得技术措施 4
3、 劳动力与资金保障措施 5
4、 关键线路网络监控法 6
5、 形象进度监控法 6
6、 单项进度指标监控法 7
工期控制措施
1、保证工期得组织措施
(1) 建立工期保证管理体系 加强现场施工组织指挥 ,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应 变能力强。 建立以项目经理部经理、 总工程师为首得工期保证管理体 系(详见图 1), 决策重大施工问题 ,确定重大施工方案 , 分析施工 进度, 当实际进度落后施工组织设计要求时 , 提出加快施工进度措施。
(2) 成立专家顾问组 , 提供技术支持 由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。 现场管理、 技 术人员加强与技术专家沟通 ,借鉴吸取技术专家经验与建议 ,制定严 密、科学、经济、实用、合理得施工方案与方法 ,开展科技攻关活动 , 优化施工方案 ,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
(3) 加强现场施工管理 , 紧密工序衔接 施工过程中及时分析控制工期得关键线路 ,合理调配人力、物力、 财力与施工机械 ,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作 ,减少各道 工序间得衔接时间 ,下道工序得准备时间在上道工序完成 ,减少工序间 准备时间。充分利用各个工作面 ,避免出现窝工现象。
(4) 完善项目管理模式 , 建立竞争机制与激励机制 实行全员内部风险承包 ,将任务层层落实 ,把工期效率与个人得经 济利益挂钩 ,兑现奖罚 ,充分调动全体职工得积极性。在施工全过程中 , 大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动 ,有利工作效
率提高、进度加快得建议一经采用 ,进行奖金兑现
(5) 开展生产竞赛 , 掀起施工高潮 施工中适时地开展劳动生产竞赛活动 ,发扬“能攻善战、敢为人 先、争创一流”得精神 ,加强思想教育 ,采取合理得奖罚措施等一系列 手段,振奋职工精神 ,掀起施工高潮 ,加快施工进度。 2、保证工期得技术措施
(1) 编制完善得实施性施工组织设计 ,科学组织施工 以保证工程安全质量及进度为前提 ,加强施工计划得科学性、合 理性,运用网络技术、系统工程原理 ,根据标段工程特点、 工程量大小、 施工工期及现场实际情况等编制详细得、 切实可行得实施性施工组织 设计 ,选择最优施工方案。并在施工中逐级负责 ,认真实施 ,在实践中不 断优化 ;施工实现得关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制 专项实施性施工组织设计 ,并经专家组审定 ,确保其科学、 合理、可行。
(2) 运用成熟工艺 , 实现均衡生产
在桥梁、隧道施工中 ,认真进行工程地质资料现场核查 ,报请设计 单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、 载重汽车等配套设备开挖 ,隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注 ;以 上工艺均为我集团采用得成熟工艺 ,有利于实现快速生产。
(3) 依靠科技进步 , 提高施工效率 积极推广先进经验与先进技术 ,向“四新”要质量 ,要进度。主要 工程采取机械化配套***作业 ,提高工作效率 , 关键工序选用施工 效率高