民警队伍建设措施.doc

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民警队伍建设措施
一、深刻领会，统一思想认识。各单位专题召开了党委理论中心组学****会和党委会，及时传达学****赵厅长重要讲话精神，把学****贯彻落实会议精神作为今后一个时期我省劳教人民警察队伍建设的指导方针和重要抓手。深刻认识加强新时期劳教民警队伍建设的重要性和紧迫性，按照“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的要求，以提高队伍政治素质和业务能力为重点，大力推进革命化、专业化、正规化建设，全面提升广大民警的教育改造能力、规范执法能力、依法履职能力，努力把思想统一到这一总体要求上，以队伍建设为抓手，推动劳教和戒毒工作的转型发展。
二、落实职责，深入贯彻落实。各级领导班子成员认真履行“一岗双职”，一手抓分管业务，一手抓队伍管理，切实把队伍建设贯穿到各项工作的全过程。同时，政工纪检部门作为抓队伍建设的具体工作部门，先行一步吃透、把握队伍建设的总体要求和主要任务，并结合实际、有的放矢地开展工作。省局政工纪检部门召开专题学****会，在认真学****队伍建设工作经验汇编》和赵厅长重要讲话的基础上，认真总结系统队伍建设中好的经验，客观分析存在的问题和差距，提出了今后一个时期加强队伍建设的基本思路。供省局党委决策参考。温州市劳教所认真分析场所队伍现状及当前面临的安全形势，提出“七个抓”（抓思想、抓安全、抓制度、抓设施、抓教育、抓现场、抓队伍）的具体措施，深入推进“看门管人”基本职责落实，尽职尽责保平安。

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三、把握重点，狠抓队伍建设。牢牢把握思想政治建设是队伍建设的核心，围绕2021年思想政治工作意见，继续抓好省局《2021-2021年民警职业化培训行动计划》的落实，研究制定“十二五”民警队伍职业化建设规划，探索试点民警职业化分类和职业化资格、培训、晋升考核等工作；建立“浙江省劳教、戒毒工作专家库”，选派民警到扬州大学医学院参加戒毒知识培训班，不断提升队伍职业素质能力和浙江劳教、戒毒工作科学发展水平。健全全省劳教系统警情动态分析季报制度，逐步形成民警队伍定期分析和调查反馈常态机制。坚持从严治警，认真开展警务督察，以“零容忍”的态度严肃查处违规违纪问题，打造一支执法公正、纪律严明的民警队伍。
第二篇：民警队伍管理建设民警队伍管理建设
2021-3-25
——赴上海白茅岭监狱有感
作者：朱伟
张晓峰
二00六年三月二十二日，受监狱党委安排，我和其他五名同志带着监狱党委交付的调研课题赴上海白茅岭监狱进行为期一个星期的跟班学****调研。期间，在白茅岭监狱党委和监狱相关部门尤其是监狱教导大队的关心帮助下，虽然时间较短，但感受是非常深刻的。
一、白茅岭监狱教导大队（基本概况）
我所在的大队是白茅岭监狱教导大队，承担长毛绒玩具的生产。白茅岭监狱（农场）教导大队成立于1988年，是上海市监狱管理局经招标、投标而选定的唯一挂牌定点示范、教导大队，距今凝聚着九任领导及几代民警的辛勤汗水、传承与发展，先后获得8次省、部级表彰，成功培养了处、局级领导17人，科大队级领导21人。所以它拥有着厚实的人文沉淀、科学规范的管理模式及运行体系、勇创一流，敢为人先的团队精神、

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‚事事领先、处处规范‛高标杆定位的职业道德意识。
教导大队现有民警49名，其中大队部共有4名领导、4名大队干事、1名大队内勤，干警年龄结构呈典型的金字塔型（40岁以下民警34人、40岁以上民警15人），青年干警的比重较大。教导大队常年押犯500左右，皆是原判刑期5-7年的短型犯。
教导大队外观整洁庄严，硬件设施较完备；民警值班室、会议室，服刑人员活动室、休息室、阅览室等布置科学合理、整洁端庄，室内干净、整洁、温馨；服刑人员礼貌、规范，秩序井然。
教导大队实行两级化扁平式管理。下设大队综合办以及三个分监区，并担负着监狱的罪犯严管工作。其中大队部对下辖分监区、严管组的民警具有经济上的调控权，日常工作的考核权，领导班子人事任免权等，发挥的实质意义上的分监狱作用。
二、先进的科学化、人性化队伍管理理念，健全的规范化、制度化队伍管理体系，合理的阶梯化、人文化考核运行模式
作为一个具有几十年沉淀的知名监狱，白茅岭监狱一直以‚从严治警，依法治监”的治队理念指导实践，并积极倡导以‚思路决定出路

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