IT项目经理岗位职责.doc

IT项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理为整个项目的第一责任人。
项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
可根据需要调配组内人员等资源。
有权对项目组成员提出奖惩建议。
项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。
负责每周对开发人员的代码进行检查。
负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。
所需提交文档:
立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。
结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。
负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交各类技术文档,并保证该文档的及时有效性和准确性。
项目管理FAQ
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项目计划如何编写?
项目计划按文档模板的提示完成各项内容,统一使用PROJECT工具制定并跟踪。
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项目计划编写好后怎么提交?
项目计划编写完毕后,需将初稿提交给项目管理部门进行初审,并由其组织项目管理部门成员及项目组成员进行开会评审。
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怎样进行项目计划变更?
在项目过程中,需根据实际情况对《项目计划》进行变更,须提交项目管理部门进行评估,如对项目有重大影响,项目经理须填写《项目计划变更申请表》并提交项目管理部门进行审核。
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需求分析文档编写有哪些要求?
项目的需求分析文档是开发的依据,在编写中每项功能的描述必须思路清晰,要求有输入、输出项和操作步骤、业务流程等信息,并能对功能画出示意图、流程图等。需求分析文档编写完成后需将初稿提交项目管理部门进行初审,再由其组织项目组成员并邀请相关人员进行会议评审。
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整个项目实施过程中,各类角色周期性需要提交什么文档?
项目经理:每周五举行项目例会,并提交《项目周报》的“项目进度”部分。
开发人员:每周五提交《项目周报》的“实际完成任务”和“问题汇总”。
测试员:每周五提交《项目周报》的“质量保证报告”。
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项目经理的主要