生产车间工人绩效考核方案.docx

生产车间工人绩效考核方案.docx生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业
经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供
准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计时员工。
2．实****员工、试用期员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员
工的直接上级） 负责为员工评分， 考核小组其他两位成员分别为人力
资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，
做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、 评分标准及相应的分配比例如下表
所示。
生产车间员工绩效考核评分表
日期：
姓名
考核时间
考核项目 考核内容
生产计划完成率
生产绩效
工作质量
30%）
工作效率
设备操作 按照操作规程操作
（ 20%） 使用设备工具的合理性
使用设备工具的合理性
设备维护
设备维护保养
20%）
设备故障率
独立解决问题能力
能力（ 16%）
执行力
6S 执行情 工作现场的清洁程度况（ 10%） 劳保用品穿戴情况
劳动纪律 出勤情况
（ 12%） 违纪情况
工作态度
工作主动性、协作性
（ 12%）
节能降耗（节约资金额度—— E）
加分项目 提高效率（工作效率提高率—— F）
合理化建议所带来的收益（ G）
综合得分
生产车间主任评语
签字： 日期：
人力资源部评语
签字： 日期：

年
月
日
部门
岗位
考核周期
得分标准
优
良
中
10 分
8 分
5 分
10 分
8 分
5 分
10 分
8 分
5 分
10 分
8 分
5 分
10 分
8 分
5 分
7
分
5 分
3 分
7
分
5 分
3 分
6
分
4 分
3 分
8
分
6 分
4 分
8
分
6 分
4 分
5
分
4 分
3 分
5
分
4 分
3 分
6
分
4 分
3 分
6
分
4 分
3 分
12 分
9 分
5 分
8
分
6 分
4 分
8
分
6 分
4 分
4
分
3 分
2 分
年 月 日
年 月 日

得分
差
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分