某公司30个岗位绩效考核表.doc

企管部主管考核量表(表二)( 季度)
被考核者
职位
企管部主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
执行总裁办决定,召集办公会议,负责本部门职责的制订和监督执行;
15
14
13
12
10
2
人事管理体系的建立和具体工作的组织实施;
14
13
12
11
9
3
协助总裁办检查公司相关工作的落实情况,负责协调各部门关系;
15
14
13
12
10
4
负责制订企业管理通用规范,参与专用管理制度的制订,并监督执行;
13
12
11
10
8
5
负责物资采购管理制度的制订,供应计划的审核,执行采购具体工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点:1、
2、
不足:1、
2、
考核者:
(签字)
个人考核得分:
=(表一得分+表二得分)×80%
=
部门考核分:
=(表三得分)×20%
=
实得分:
=个人得分+部门得分
=
被考核者:
(签字)
行政助理考核量表(表二)( 季度)
被考核者
职位
行政助理
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
负责总经理秘书事务工作处理,协助部门主管处理行政事务工作;
15
14
13
12
10
2
协助部门主管进行办公、生活用品采购,负责办公用品管理和领用;
14
13
12
11
9
3
会议安排记录,编制纪要及督办。起草或传阅相关文件,文件资料登记归档;
15
14
13
12
10
4
员工活动的组织策划,日常办公事务处理;
13
12
11
10
8
5
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排,礼券的保管;
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点:1、
2、
不足:1、
2、
考核者:
(签字)
个人考核得分:
=(表一得分+表二得分)×80%
=
部门考核分:
=(表三得分)×20%
=
实得分:
=个人得分+部门得分
=
被考核者:
(签字)
网络设备维护员考核量表(表二)( 季度)
被考核者
职位
网络设备维护员
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
电脑及网络设备的采购与管理,定期维护,保证安全运行;
15
14
13
15
10
2
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用;
15
14
13
15
10
3
定期对公司文件资料进行光盘的刻录,图片资料的存档备份;
13
12
11
10
8
4
公司其他办公设备的维护管理工作;
14
13
12
11
9
5
领导交办的其他行政办公事务。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点:1、
2、
不足:1、
2、
考核者:
(签字)
个人考核得分:
=(表一得分+表二得分)×80%
=
部门考核得分:
=(表三得分)×20%
=
实得分:
=个人得分+部门得分
=
被考核者:
(签字)
绩效薪酬主管考核量表(表二)( 季度)
被考核者
职位
绩效薪酬主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
建立绩效薪酬运行体系,组织实施季度考核工作;
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案,做好工作分析,参与岗位编制的制定;
14
13
12
11
9
3
建立并持续改进培训体系,培训工作的具体开展;
15
14
13
12
10
4
参与企业管理制度的建立,并持续改进;
13
12
11
10
8
5
领导交办的其他工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点:1、
2、
不足:1、
2、
考核者:
(签字)
个人考核得分:
=(表一得分+表二得分)×80%
=
部门考核分:
=(表三得分)×20%
=
实得分:
=个人得分+部门得分
=
被考核者:
(签字)
司机岗位考核量表(表二)( 季度)
被考核者
职位
司机
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
遵守公司相关制度,安全行