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民营企业绩效管理操作实务与控制.ppt


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文档列表 文档介绍
民营企业绩效管理操作实务 与控制重点
课程追求
知其然,并知其所以然。
高屋建瓴,融会贯通,
以不变应万变。
理念高远清晰,实施简洁有效。
案例分析
旭日升的案例给我们什么启发?
企业变革如生命长大
企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。
温州要思考:
“品牌温州”是怎么炼成的?
温州如何溶入长三角?
企业如何永续经营?
温州需要修内功了
温州需要抓管理,温州的企业家需要学习管人、管事、管物、管理技术、管理信息。
温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来,或者留不住。优秀的企业外逃。
企业管理的三个意识
目标管理意识
资源整合(执行力)意识
问题管理意识
管理的二个轮子
维持管理水准的法宝——标准化、制度化。
提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA:
Plan 计划
Do 实施
Check检查
Action 改善
温州的企业家需要超越自己,追求卓越
温州人已经拥有许多荣誉和光环。不要让这一切套住我们的思想和脚步。温州需要往前,需要创新,需要许多新的学习和经历。
温州需要思想家,沉住气,摒弃浮躁得失,为温州企业的往前和温州经济的发展提供思想,提供规划与诤言。
全球经济一体化势不可挡,即使我们不想走出去,本土市场也已是国际化的市场。而中国的很多国有、民营企业仍然靠陈旧的经营理念管理着自己的企业;很多企业没有明确清晰的远景,没有切实可行的战略,没有健全完善的人才吸纳开发与保有机制,没有简单易行的管理规范,而仅靠冷冰冰的制度和苍白单调的奖惩是无法解决企业的根本问题。因此,在未来的10年之内摆在中国企业面前的首要问题是一个国际化的问题。

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  • 上传人 经管专家
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  • 时间2011-12-16
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