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分支机构经理季（月）度KPI指标表-范本.doc

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分支机构经理季（月）度KPI指标表
年季度（月）
部门：姓名：工号：
评价要素及权重
评价指标说明
工作目标计划
1．多产品覆盖率目标完成率 20%
2．新产品销售增长目标完成率 15%
3．销售目标完成率 15%
4．组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7．控制组织销售合同的质量 5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9．组织技术培训的数量和质量 5%
10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%

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