Oracle助长安汽车打造数字长安.doc

Oracle助长安汽车打造数字长安
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用户简介
长安汽车集团(以下简称长安集团)是我国重要的汽车生产基地,拥有140年悠久的发展历史,经过近百年的发展,目前已发展为大型集团公司,拥有重庆长安汽车股份有限公司、河北长安汽车有限公司,重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、河北长安胜利汽车有限公司,长安福特汽车有限公司、长安跨越车辆有限公司等,总资产超过100亿人民币,成为我国重要的汽车生产基地。
用户地址:
重庆市
用户网站:

行业
汽车行业
雇员
大于2万人
年收入
207亿
“随着中国加入WTO,中国的汽车工业将直接面对竞争日益加剧的全球化市场,这既意味着严峻的挑战同时也意味着更广阔的发展空间。长安与Oracle建立核心战略合作伙伴关系,目的就是要借助世界先进的信息技术和管理思想,强化企业自身的信息化建设,从根本上精减公司内部的业务环节,提高协作效率,充分利用集团公司的资源优势,降低运营成本,扩大营销范围,有效提高长安集团在全球汽车市场中的竞争优势。”
――尹家绪总裁长安汽车集团
长安汽车集团(以下简称长安集团)是中国重要的汽车生产基地,拥有140年悠久的企业历史,目前已发展总资产超过100亿人民币的重要汽车生产基地,“长安”。
随着中国加入WTO及国内车市空前繁荣,长安的面前既有危及存亡的竞争压力、又有跳跃式发展的巨大商机。一方面,国内汽车市场走上快速扩张的轨道:2003年中国已经成为世界第四大汽车生产国,,%;另一方面,关税的降低与进口配额的取消,直接的结果是国外优质产品大批量进入中国,对国内市场造成较大的冲击;与此同时,全国性的汽车业投资热潮进一步加剧了行业的竞争程度,新车型层出不穷、价格大战愈演愈烈,整个行业仍处于降低车辆价格并提高股东回报的无情压力之中。
在这种机遇与挑战下,汽车企业必须采用全球化的、灵活的电子商务供应链模式,通过完整、集成的信息化平台强化汽车企业在速度、创新、出色的客户关怀以及整个供应链协同方面的突出能力,从而在本土竞争中立于不败之地、并谋求在世界范围内做大做强。
为了能够实现企业的可持续发展,长安汽车重新审视集团现状和内外部经营环境,提出了长安汽车求生存、求发展的七大战略,即:管理创新、延展管理、流程再造、网络营销、供应链管理、网络财务和多元化发展战略,以高新技术带动产业升级。为了实施这七大战略举措,长安汽车积极采用先进的管理思想和信息技术手段,2001年6月22日,长安汽车集团旗下的长安汽车股份有限公司与甲骨文公司正式签约结为“核心战略合作伙伴”,引进了包括Oracle9i数据库、ERP(企业资源规划)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)在内的全套Oracle产品,以建立长安小型客车电子商务平台,并力求把它发展成为中台之一。
长安汽车信息主管马军说:“Oracle电子商务套件的广泛应用,不但实现了长安汽车集团对人财物、产供销的一体化、集中式管理,同时完整地实现了以长安为核心、实时联结800多家供应商与分销商的供应链管理―从而真正形成了我们具有国际竞争水准的核心竞争力。”基于长安信息化的非凡成就,2004年2月21日,