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团队执行力-5
——陈永亮 中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长
其实做老板啊，他不需要做在足够的情况，下不需要做太多的事情，老板事 实上只需要做两件事情：一件事是用人；一个是分钱；用好人，分好钱。其实这 两件事情是比较难做好的，毛主席事实上他也是一个分钱高手，我们从经济的角 度看，当年毛主席在一九三五年元月出山， 遵义会议，一出来之后重新回到领导 岗位，买的第一台机器就是印钞机。大量印钞票。红军所到之处见了老百姓全部 用钱买粮食，老百姓不在把粮食拿走了，也把钱放在那里。所以见了老百姓发钱！ 发钱！发钱！你说老百姓喜欢不喜欢？ “这个姓毛的不错，一来就发钱”但是那 个时候，国民党统治的天下，那个钱用不用得出去？用不出的。 于是等到红军一 走，那些老百姓就把新钱舍不得丢掉，舍不舍得丢掉啊，舍不得。用油布把它包 起来埋在地下，然后天天站在油布包旁边，盼望红军早点回来，回来就有钱花。 所以各位你看分钱的高手。其实他所有的这些，不外乎只有一个目的那就是：让 全中国人民站起来！解救全中国人民于水深火热之中， 所以我们看到战略，企业 的未来到底要做什么？公司规划出来之后，我们的主管，我们的副总我们的总经 理，我们的总监，你们就是***就是***，就是陈毅就是粟裕等等。所以我 们在这个前进的路上，我们要做的事情就是要和公司保持一致呢， 还是一个人在 那里乌七八糟地鸟语一通？所以各位如果这个人随便到哪了个公司都这样子的 话，我看他愿景也很难实现， 战略它需要万众一心。
海尔当年还有没有第一名，他就叫我们公司是白色家电全国第一名，第一名， 第一名，叫了几年就真的第一名。你看我们现场做一个练****你们大家跟我一起 来说，老鼠！你会发现连续叫几十遍就会跑出老鼠来。你相信吗？有没有害怕的？ 害怕的可以把那个脚放在那个凳子上。 但是前提是大家跟我一起配合，我喊老鼠 大家就一起来，老鼠！老鼠！老鼠 老鼠，这样子不行声音还要大一点，因为
大家意念要一致，老鼠老鼠老鼠……老鼠老鼠怕什么？猫！ 猫怕什么？你看很多 人就在说猫怕什么？猫怕老鼠啊。奇怪了猫会怕老鼠吗？所以我们企业的规划有
时候，有时候看起来遥不可及，但天下所有的奇迹都是由谁创造的？人创造的， 万众一心来创造的。这叫愿景，企业的愿景。需要我们的领头人和他身边的主管 一起来为企业规划，必须是口径一致方向一致。有不同的意见没有关系，你可以 和你的上司去交流，但是你不可以跟下级去讲，这就是我们的基本要求，当然五 大生死关，我们就后面不用看了。第二道是专注定位的问题，企业到底做什么？ 定位决定地位一个人的格局决定他的结局。 再往下看，第三个是产业链这个是经 营课程，它里面不属于管理课程。第四个多元化。要不要多元化？这个具体情况 具体分析，但是有一个通论就是有足够的资本，有足够的市场，同时，你还要有 足够的人力资源。如果没有人力资源再好的钱都不能赚，这叫少赚一些钱才能赚 给多的钱。
来往下，第二个如何去提升我们的团队执行力优化我们的流程 。各位，如果 一个企业的员工都壮志在胸，***澎湃，但是这个企业的管理流程混乱，有可能 其副作用，你们同意吗？所以它必须要有一个合理的流程，企业的流程分