绩效工资考核分配方案.docx

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绩效工资考核分配方案
★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询**********〔杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动〕
为了进一步加强医院的经营管理 , 标准分配行为 , 完善分配制度 , 保证职工的工资和福利待遇 , 充分发挥奖金的鼓励机制 , 充分调动全体员工的积极性 , 提高他们的效劳意识、质量和本钱 , 并实现高质量、高效率、低消耗。管理目标是解决群众反映的“看病难、看病贵〞的问题，促进医院XX开展。根据国家有关政策法规，结合我院实际，
制定了专项规划。
第一，绩效工资的分配原那么。
它表达了根据工作分配的原那么 , 效率优先 , 兼顾公平和质量为核心 , 倾斜一线临床岗位 , 岗位和关键岗位风险 , 坚决制止直接联系奖金分配和经济收入 , 奖金和药品收入分配之间的联系 , 和奖金的分配方法评估单靠经济指标 , 并建立素材的支付系统。提出了一种基于工作数量、工作质量、工作绩效、工作性质、风险程度、职业道德、医学道德和本钱控制的绩效薪酬分配与考核机制。表达了以下三个原那么 :
综合目标考核，突出社会效益原那么。 建立一个综合目标效劳质量评估指标体系、效劳质量、工作效率和职业道德 , 注重社会效益 , 有效减轻患者的负担 , 满足广阔群众的
根本医疗卫生需求的人 , 以病人为中心 , 提高医疗效劳质量为主题 , 并专注于减少医疗
保健的本钱。进展综合定量检验。
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( 二 ) 按劳分配的质量表达了鼓励机制的原那么。根据责任的大小 , 技术含量水平 , 承当风险的程度 , 工作负载的大小和其他不同的情况来确定不同等级的分布、工作性能、效劳质量与高绩效密切相关 , 奉献 , 效率高、高风险岗位倾斜 , 充分调动全体员工的积极性。发挥绩效薪酬鼓励机制的作用。
( 三 ) 本钱核算管理，表达了高质量、高效率、低消耗的原那么。本钱核算应以便全
体员工参与本钱管理 , 以提高全体员工的本钱意识 , 严格控制本钱和费用 , 开源和减少支出 , 增加收入和减少开支 , 降低本钱 , 提高医院的含金量 , 实现高质量的目标 , 效率高
和低消费管理。
两个。组织的领导
为了加强组织和管理的绩效工资考核和分配和协调各方面的工作 , 使绩效工资考核分配方案实施顺利 , 调动全体员工的积极性 , 实现管理的目标 , 高质量、高效率、低消
, 推动医院的良性开展 , 通过研究 ,XXXXXXX绩效薪酬分配领导小组 ( 以下简称“领导小组〞) 由:
组长 :XXX
副组长 :XXX, XXX
成员 :XXX, XXX, XXX
领导小组负责修订和完善绩效工资考核方案。为了加强领导和协调的组织和管理所有方面的性能评估和分配 , 工资 , 绩效工资考核分配方案可以顺利实现 , 领导小组设
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立办事处 , 会计组、工作质量评估小组 , 工作质量评估小组 , 医疗质量评估小组和工作负
载, 质量和效率和责任。道德评估小组的职责如下:
〔一〕办公室。办公室主任 XXX，成员 XXX、XXX。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。
〔二〕绩效工资核算小组。组长 XXX，成员 XXX。具体负责绩效工资的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情况报 办公室。
〔三〕绩效工资工作数量考核小组。组长 XXX，成员 XXX、XXX。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总，每季度统计汇总一次报办公室。
〔四〕工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感染控制〕考核小组：
医疗质量考核小组。组长： XXX，副组长： XXX、 XXX，成员： XXX、XXX、XXX。
具体负责各业务科室医疗质量的考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
护理质量考核小组。组长： XXX，副组长 XXX、XXX，成员： XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室护理质量的