员工技能等级评定的方案.doc

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技能等级评定方案
1、目的
为加快公司高级技能人才培养， 提高专业技能素质， 充分调动站点员工的工作热情和积
极性，促进提高工作生产效率和质量， 最大限度的推动公司整体效益发展。 特制定本管理办
法。
2、适用范围
公司拟针对站点员进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为 3级，分别为高级技
工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核） 。
3、组织设置
技能评定委员会组长：总经理
成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。
行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定
工作。
、相关部门职责
行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；
工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考
核评分工作；
质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；
生产部准备考核工具、物品材料。
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、技术等级设定
基础条件
（1
）基础资格条件：工龄累计在
3个月以上。
（2
）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计
3次以上的迟到早退，累计
3天以上的
请事假等情形。
3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
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按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应术等级。

9个技
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6、技能评定条件
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根据考试成绩，将其划分为 初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标
准见技能评定项目及方法。
、技能评定项目及方法
主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、
安全常识等。由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。
操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定
场地通过现场实操的形式进行考核。
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理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60分以上（含 60 分）者
为合格，其中有一项达不到 60分者为不合格。
对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替
理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
评定等级 优秀 良好 一般 差
理论考试分数 85 84～70 69～60 60分以下
理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
权重
初级工、中级工、高级工
级别
理论考核
30%
实际操作
70%
合计 100%
例：某员工申请高