企业管理改善建议.doc

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企业管理改善建议
第一局部　企业现状
企业现状之一：缺乏明晰的理念
　　一个企业的理念对于一个企业开展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速开展。
　　企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续开展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共开展的关系。不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
企业理念的明确不是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上，或者企业的宣传资料上，而是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的准那么，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满意、消费者信任的企业。
作为开展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念，所有员工并没有处理员工关系、处理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴关系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的。必将导致企业经营无序、人浮于事、员工无归属感、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。　　
企业现状之二：缺乏明确的战略规划
　　何谓战略？简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。
企业战略包括哪些要素呢？
一是企业使命、企业远景 。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业开展的高度，企业远景就是企业对企业将来开展的规划，是为企业开展过程中指明方向，比方希望10年成为行业领袖，10年进入世界500强等。
二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域开展〔区域定位〕、企业从事哪个行业〔行业定位〕、企业准备从事哪个目标市场〔市场定位〕、企业针对该目标市场提供什么产品〔产品定位〕。
三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功〔竞争战略：是采用本钱领先、还是差异化、或是聚焦一点策略〕、以及企业各个职能单元开展方向〔职能战略：研发方向、市场营销方向、生产管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源开展方向〕。
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　　常用的战略规划工具有：SWOT分析工具〔分析企业的优势、劣势、威胁、时机〕、波特五力模型〔供给商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替代品的威胁、市场竞争对手的威胁、潜在对手〕。
　 如果企业比作一个生命体的话，战略就是生命体的灵魂和骨架，而具体执行方案细节就是生命体的血肉。无灵魂和骨架的生命体能存活多久？有了明晰的战略规划，为企业的综合运营提供了强有力的指导，为企业各个作业单元的具体操作指明了方向。没有战略规划的企业，将导致整个企业没有明确的目标，企业行为没有方向、公司上下无法形成统一的价值观、公司各个作业层将盲目作业、公司执行体系混乱等。
第一、公司企业使命是什么？企业的价值观是什么？企业的愿景是什么，这些在很多公司看来不就是一句话吗？有企业老板会这么认为：“我可以无比自豪的讲，我们企业是为了致力于改善人类美好生活，或是为了国家繁荣富强〞等等。可能使命、价值观、远景是一句话表达出来，