新员工入职培训内容及指导标准.doc

新员工入职培训内容及指导标准8942750693新员工入职培训内容及指导标准8942750693
新员工入职培训内容及指导标准8942750693
新员工入职培训内容及指导标准8942750693
湖北富亿富饲料有限公司
新员工入职培训内容及指导标准
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准．
一、到职前培训 (部门经理负责）
１、致新员工欢迎信.
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时）.
3、准备好新员工办公场所、办公用品.
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 （部门经理负责)
到职后第一天:
1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。
２、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
４、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求.
６、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间.
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
新员工入职培训内容及指导标准8942750693
新员工入职培训内容及指导标准8942750693
新员工入职培训内容及指导标准8942750693
三、公司整体培训:（行政部负责－—不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
２、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序．
４、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象．新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要.
2、新进人员面临的问题
1）陌生的脸孔环绕着他；
２)对新工作是否有能力做好而感到不安；
3)对于新工作的意外事件感到胆怯；
4)不熟悉的人、事、物，使他分心；
5）对新工作有力不从心的感觉;
６）不熟悉公司规章制度;
7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
8)害怕新工作将来的困难很大．
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度．使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的，与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏