物业管理计划书1.doc

物业管理计划书1
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篇一:物业管理计划书
(三）物业部具体管理及构架
第一部　　物业部职责
一、　物业部部门职责
负责商场物业管理的实际操作
1、　　细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作
2、 负责商场消防安全等方面之对外沟通工作
二、 物业部部门经理工作范畴
1、 制定部门的基本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与操作规程,监督部门执行各项工作任务；
２、　部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划方案的制定与实施;
3、　负责监督完成商场的物业管理工作任务,执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门;
４、　细分现场管理工作（维护、清洁、安全等），并计划和安排合适人选和人数负责部门各项工作；
5、 负责商家进场装修盛情的审核；
6、　负责物业部人员培训工作；
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7、 协调各部门之间的沟通,监督各工作环节正常运行，定期向上级领导汇报情况,做好总结工作；
第二部 　物业部构架
物业部——－电工部、安保部、维修部、保洁及绿化部
电工部-—－电工主管、电工班长、电工
安保部－—-保安主管、保安班长、保安员、消防主管、消防员　维修部-－-维修主管、维修工
保洁及绿化部－--保洁主管、保洁员(保洁公司）
第三部 电工部
一、　电工部部门工作范畴
１、 负责制定空调、电梯、用电设备阅读和年度的保养计划和备件的采购计划，并定期报物业部审核。
3、 设备发生故障时,及时组织处理，做好技术把关工作.
８、 见礼齐全的商场所有厂商的用电管理档案（包括每月电费超标读
13、 值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作，包括电缆沟杂物清理，所有电气设备除尘,接线部位电缆杆坚固，故障电气及仪表设备更换等。
1５、
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二、 电工主管工作范畴
其职责描述如下：
1、　制定部门的今本管理制度,严格按照公司的各项管理制度与操作规程,监督部门执行各项任务;
2、　部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划方案的制定与实施；
3、 负责监督完成商场用电管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给本部门；
４、 领导部门做好商场用电管理与电力设备维护工作；
5、 负责商家进场装修用电方面的审核管理;
6、　设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关工作,当重要设备发生故障影响正常营业时,要及时赶到现场组织处理，并及时上报公司领导;
７、 对配电间所有有关记录资料进行建档保存,包括停、送点时间记录、高低压配电框电气仪表，每小时超标数据记录,交接班工作记录、所欲操作、检修工具的报管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度年度停电检修工作记录等；
三、 电工班长职责范畴
1、 负责强电和弱电的调试、保养、维修工作；
2、 建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案(包括每月电费超标读书记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料)；
3、 对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表每小时超标数据记录，交接班工作记录、所有操作、检修工具的保管、年检、更换记录,日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等；
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4、 要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量，发现问题及时纠正;
5、　督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备维修、保养制度和例行检查制度;
6、 负责电工日常工作的管理;
四、　机房管理
中央空调及辅助设备机房管理
一、 中央空调操作人员必须持证上岗，工作应认真负责,服从领导安排,严格遵守中央空调运行管理规程，确保几组及辅助设备的正常运行;
二、 操作人员开机前应严格按照中央空调运行管理规程对相关设备进行全面检查,做好开机前的准备工作；
三、 按时查看各设备运行参数,填写设备运行记录，记好工作日记；
四、 如果设备运行参数出现异常,应及时采取相应措施，重大问题及时向相关领导汇报,并及时通知维保单位来人处理；
五、 做好设备管理台账,如实记录设备使用状况；
六、　新风机、变风量空调机组的机房要求通风良好，卫生清洁，确保几组的正常运行;
七、 机房内禁止吸