培训体系思维导图.doc

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培训体系
培训体系 1
1. 培训组织机构设置 2
2. 培训流程管理 3
3. 培训资源管理 4
4. 培训制度制定 5
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培训组织机构设置
公司领导
提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
人力资源部
确立培训工作整体战略及目标
人力资源其他模块与与培训的有效结合
培训主管
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
保持与其它部门的密切沟通，寻求支持
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
部门培训管理员
提出培训需求与建议
编制年度培训方案
培训实施与效果评估
其他培训相关工作等
培训流程管理
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日常管理
培训需求调查与分析
?培训需求分析表?
培训方案制定
?年度培训方案表?
培训实施
?培训申请表?
?培训考勤/签到表?
培训效果评估
反响层评估
学****层评估
行为层评估
结果层评估
培训管理制度的监督与执行
?培训审计表?
?培训指标考核统计表?
培训的根底行政工作
培训资源管理
课程体系建立与管理
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入职培训
企业概况、制度、文化等
上岗技能培训
在职培训
技能培训
技术培训
业务培训
管理培训
根底管理培训班
中级管理培训班
高级管理培训班
自我学****br/>讲师培养与管理
内部兼职讲师
内部专职讲师
外部讲师
培训信息体系建设与管理
员工培训档案
培训资料库
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培训机构档案
培训经费管理
培训费
差旅费
讲师津贴
培训设施设备管理
培训教室、多媒体设备、书籍等
培训制度制定
确立培训小组的权责
?培训管理程序?
确立内部讲师选拔和鼓励制度
?内部讲师管理与鼓励方法?
确立员工课程体系建设的方法
?内部教材开发管理方法?
相应的培训考核\鼓励和奖惩制度
?轮岗管理规定?
?职业技能鉴定管理方法?
?新员工师徒制培训管理方法?
考虑培训的风险
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?出资培训管理方法?