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欧博管理变革感悟
欧博公司是做什么的?有人说欧博是做咨询的，做参谋的，还有说是做老师的。以下的欧博管理变革感悟文章，欢送阅读浏览。
　　欧博管理变革感悟【1】
　　欧博公司是做什么的?
　　有人说欧博是做咨询的，做参谋的，还有说是做老师的。
　　这些说法都不准确，都没有把握住欧博的核心，因为iso认证公司是做参谋的，erp软件公司是做参谋的，很多搞精益生产的也是做参谋的，但这些都是对常规管理的强化。
　　而欧博是做管理变革的，欧博在管理变革中会用到绩效考核、iso、精益生产的思想和方法、甚至erp等，但这些只是工具，是欧博做事的工具，不是欧博的本身。
　　管理变革和常规管理有什么区别?
　　常规管理是以模块化进行管理的，按模块可以划分为生产方案、品质技术、人力资源、产品研发、财务等;欧博管理变革是无法按常规管理模块划分的。
　　目前企业界还没有专职的管理变革人员，不管你来欧博以前在企业里职务有多高，管理做的有多好，你都是非职业化的管理变革人员，现在及未来，欧博要为社会培养出一批职业化的管理变革人员。
　　有人说他在工厂做了很多年的管理，应该是很专业的，但他以前在工厂做的只是常规管理，可能有管理的实践经验，但没有管理变革的经验，因为现在社会上并没有系统的管理变革的专业培训。
　　大学的管理专业里有一门课叫管理变革，它和管理学是有区分的，这是个公认的区分。
　　我认为它们的区别在于：常规管理是唱戏的，管理变革是又搭台，又唱戏。
　　做为管理人员，你会认为，你们是好演员，但没有好台子，灯光不好，忽明忽暗，音响不行，你们就抱怨，你们就试图搭台，但就是搭不好。
　　很多从知名企业出来的管理人员来到中小企业就是做不好管理，不是他的能力不行，是台子不行，因此他就试图边唱戏，边搭台，但往往以失败而告终。
　　搭台子是一门很深的学问，是一个很复杂的问题。
　　有的人是一个优秀的演员，但不一定是优秀的搭台者，这样的人做了参谋老师到企业里什么都干，成了企业的管理人员;有的人却只搭台，不唱戏，这样的老师到企业里搞了一大堆文件制度给企业一扔，执行不执行是企业的事。
　　正确的做法是搭台的同时不要忘了唱戏，不能因为搭台不唱戏。
　　边搭台，边唱戏，这是欧博的专业活。
　　常规管理是以模块化来进行的，为什么?因为它是以部门化为标志的，人事、财务、生产、品质、技术等都是部门化的，这种模块化管理经过了长时间的开展，到现在已经很成熟了。
　　这种部门化的形成是建立在分工的根底上，之所以按部门分工，其目标是为了完成生产任务。
　　管理变革的主要目标不是完成生产任务，而是模式再造，即在旧的模式根底上打造出一个新模式。
　　模式再造一定不是模块化的，一定是一个整体，它的核心是文化再造。
　　文化不可能分成一块快的，一定是一个整体，因此做为欧博老师你虽然是做人力资源的，或做生产的，或做技术品质的，但你都要掌握管理变革的全套做法，员工的****惯不是靠你的专业能改变的，因为不管做哪个模块都要遇到文化的冲突。
　　所以，不管你以前在企业是做什么的，来欧博后你都要完成一个整合的任务。
　　做为工程组老师，你不要认为你是做人力资源的，生产跟你就没有关系，你要了解别人做的事情，每个人做的事是互为联系，不可分割的，但凡工程组内部老师每天开会交流频繁的