完整word版一建管理综合口诀.doc

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题目
口诀
备注
号
1
总进度纲要的内
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
容
2
施工成本分析方
差比因比
比率、比较
法
3
比率法分为哪些
狗想动
结构，相关，动态
4
综合成本分析法
年季月分部结
竣工结算成本分析法
分为
5
单位工程竣工成
效超俊成技节约
主要资源节超对比分析
本分析
法
6
专项成本分析分
工期资金盈亏异
第一四章是组管技经
为
章是组技经合第 26
7
进度控制的动态
目集跟纠调
收集
管理分
8
进度控制管理措
思方手承合风险
思想方法手段。另信息
施
9
项目经理的权限
参与标建分物资钱
计酬办法，主持项目部
关愁吃
项目经理的职责
大型建筑标准
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质量控制系统建立原则
网络代号中虚箭线作用
施工许可证领取条件
罚合同价款的多
少
施工成本计划的类型
安全生产管理内
容
总进度目标论证的步骤

责书管规源专体，权益参竣善励鉴
25层 1百米 3万平方 10万平方宅 1 亿
米
层绩分效 4 分层次目标分解系统有效质量
原则 责任制
区分系路 区分联系断路
人钱地证措图拆消 用地规划工程规划许可
监理 证，
违招 5 批开 12，资质减料罚 24，不具资质罚
50
竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备
依方预。
安全生产要许可 .监督检验需持证 .措施计划要
培训 .
事故报告三同时 .意外伤害预评价
（研收）析析码划短 先各层后总进度
长短长
19 FIDIC系列合同条 施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同
件 银固总，
简明总单低简单， JCT总包合同总价完。
20 成本加酬金合同 本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标
形式 成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理
CM）.通用条件 201.
投标担保
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履约、预付和支付规定
管理职能的含义
工作流程组织包
括
施工组织设计谁编制

2 条天， 30 八零 2 办 30 保证金超投标有效期
有效期一致，勘察设 天， 国际常见之 2-5. 计2不十，
履约 10 来函书金，预付 10 来函保押，支付 25
函保金
出筹划策执检查 提出问题，决策，执行管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购
项目负责人 主持编制
26
缺陷责任期
从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包
责任 90天
27
保修期
保修期从竣工验收合格之日起
号
题目
口诀
备注
28
规划大纲带规划
实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措
技经标
29
施工组织总设计，
Abc 都概况，部署安
工程概况 1 相同，部署
排都不同，进度计划
安排都不同，进度计划
后两同，准备资源 bc
后 2 同， 准备资源后 2
同，方法方案法艺都
同， 方法方案法艺都不
不同，施工平面布置
同 施工平面布置图都
图。
不同
单位工程施工组织设计
施工方案
设计中计划实际概算与投资规划，预算概算的比较
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比较
实施中计划实际比， (骨)概愈合付决 (算)中五个，除前 2 后 2 不能比其余都能比较
34
主客 5 要素沟通
表争沟通能力包含
风险横损失量，竖概率