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培训体系
培训体系1
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培训组织机构设置
公司领导
提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标,策略,组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
人力资源部
确立培训工作整体战略及目标
人力资源其他模块与与培训的有效结合
培训主管
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
保持与其它部门的密切沟通,寻求支持
在开发课程,教材和讲师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
部门培训管理员
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提出培训需求与建议
编制年度培训方案
培训实施与效果评估
其他培训相关工作等
培训流程管理
日常管理
培训需求调查与分析
?培训需求分析表?
培训方案制定
?年度培训方案表?
培训实施
?培训申请表?
?培训考勤/签到表?
培训效果评估
反响层评估
学****层评估
行为层评估
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结果层评估
培训管理制度的监视与执行
?培训审计表?
?培训指标考核统计表?
培训的根底行政工作
培训资源管理
课程体系建立与管理
入职培训
企业概况、制度、文化等
上岗技能培训
在职培训
技能培训
技术培训
业务培训
管理培训
根底管理培训
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