ERP能力需求计划学习教案.pptx

会计学
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ERP能力需求计划
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主 要 内 容
能力需求计划概述
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能力需求计划的计算
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第二页，编辑于星期六：九点 三十八分。
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第一节 能力需求计划概述
一、能力需求计划的定义
能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。
能力需求计划的对象是工作中心。
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第三页，编辑于星期六：九点 三十八分。
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第一节 能力需求计划概述
二、能力需求计划的作用
能力需求计划的作用是用来解决如下问题：
在一定计划时段，各个物料经过哪些工作中心进行加工？
这些工作中心的可用能力是多少？
这些工作中心的负荷又是多少？
工作中心的各个时段的可用能力与负荷分别是多少？
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三、能力需求计划与粗能力需求计划的区别
对比项目
区别
粗能力需求计划
细能力需求计划
计划阶段
MPS制订阶段
MRP、 FCS(有限能力计划)制订阶段
能力计划对象
关键工作中心
各个工作中心
负荷计算对象
独立需求件
相关需求件
计划的订单类型
计划及确认的订单（不含已下达的计划）订单
全部订单（含已下达的计划订单）
使用的工作日历
工厂工作日历或工作中心日历
工作中心工作日历
计划的提前期考虑
偏置天数
开始、完工时间，有时精确到小时
第一节 能力需求计划概述
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第一节 能力需求计划概述
四、能力需求计划的运行流程
能力需求计划运行的流程图
工艺路线
MRP
工作中心
CRP
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第一节 能力需求计划概述
五、能力需求计划的分类
无限能力计划
无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。
有限能力计划
是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。
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第二节 能力需求计划的计算
一、计算过程
MRP数据
工艺路线
工作中心负荷数据
负荷与能力比较
能力数据
工作日历
负荷报告
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第二节 能力需求计划的计算
二、计算模型
工作中心加工物品的负荷计算如下：
负荷＝该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）；
能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）；
能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。
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第二节 能力需求计划的计算
三、计算步骤
1、收集数据
任务单数据。任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料下达加工任务书。根据其不同的状态和阶段，又可将任务单分为MRP计划任务单、确认任务单和投放任务单等；
工作中心数据。工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有：每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率、超额系数等；
工艺路线数据。工艺路线是表达BOM中制造物料的加工与传递顺序的资料。工艺路线描述一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。工艺路线是能力需求计划运算的重要信息，主要提供了物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据；
工厂生产日历，是企业用于编制计划的特殊日历。该日历一般将不工作的日期排除。