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9 大知识领域 42 个过程组四、项目整合管理 制定项目章程 1 .输入项目工作说明书商业论证合同事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断 3 .输出项目章程 制定项目管理计划 1 .输入项目章程其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断 3 .输出项目管理计划 指导与管理项目执行 1 .输入项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断项目管理信息系统 3 .输出可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划(更新) 项目文件(更新) 监控项目工作 1 .输入项目管理计划绩效报告事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断 3 .输出变更请求项目管理计划(更新) 项目文件(更新) 实施整体变更控制 1 .输入项目管理计划工作绩效信息变更请求事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断变更控制会 3 .输出变更请求状态(更新) 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) 结束项目或阶段 1 .输入项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产 2 .工具与技术专家判断 3 .输出最终产品、服务或成果移交组织过程资产(更新) 五、项目范围管理 收集需求 1 .输入项目章程干系人登记册 2 .工具与技术访谈焦点小组会议引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法 3 .输出需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵 定义范围 1 .输入项目章程需求文件组织过程资产 2 .工具与技术专家判断产品分析备选方案识别引导式研讨会 3 .输出项目范围说明书项目文件(更新) 创建 WBS 1 .输入项目范围说明书需求文件组织过程资产 2 .工具与技术分解 3 .输出工作分解结构工作分解结构词典范围基准项目文件(更新) 核实范围 1 .输入项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵确认的可交付成果 2 .工具与技术检查 3 .输出验收的可交付成果变更请求项目文件(更新) 控制范围 1 .输入项目管理计划工作绩效信息需求文件需求跟踪矩阵组织过程资产 2 .工具与技术偏差分析 3 .输出工作绩效测量结果组织过程资产(更新) 变更请求项目管理计划(更新) 项目文件(更新) 三、项目时间管理 定义活动 1 .输入范围基准事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术分解滚动式规划模板专家判断 3 .输出活动清单活动属性里程碑清单 排列活动顺序 1 .输入活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产 2 .工具与技术紧前关系绘图法( PDM ) 确定依赖关系利用时间提前量与滞后量进度网络模板 3 .输出项目进度网络图项目文件(更新) 估算活动资源 1 .输入活动清单活动属性资源日历事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断备选方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件 3 .输出活动资源需求资源分解结构项目文件(更新) 估算活动持续时间 1 .输入活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断类比估算参数估算三点估算储备分析 3 .输出活动持续时间估算项目文件(更新) 制定进度计划 1 .输入活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目范围说明书事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术进度网络分析关键路径法关键链法资源平衡假设情景分析利用时间提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具 3 .输出项目进度计划进度基准进度数据项目文件(更新) 控制进度 1 .输入项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产 2 .工具与技术绩效审查偏差分析项目管理软件资源平衡假设情景分析调整时间提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具 3 .输出工作绩效测量结果组织过程资产(更新) 变更请求项目管理计划(更新) 项目文件(更新) 七、项目成本管理 估算成本 1 .输入范围基准项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素组织过程资产 2 .工具与技术专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析 3 .输出活动成本估算估算依据项目文件(更新) 制定预算 1 .输入活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历合同组织过程资产 2 .工具与技术成本汇总储备分析专家判断历史关系