时代光华产品与服务.ppt

时代光华产品与服务
目录
一、企业面临的挑战
1
2
二、以组织学****应对挑战
3
三、ELN学****解决方案
4
四、组织学****咨询服务解决方案
5
五、成功案例
六、关于时代光华
6
时代光华产品与服务
一、企业面临的挑战
高层
管理者
挑战
业务
部门
培训
部门
培训与业务脱节；
培训缺乏有效规划；
培训效果不佳；
培训工作不受重视……
人才短缺；人才流失；
难以形成整体合力和应变力；
依赖人治、忙于救火；
战略与文化落不了地……
部门领导人缺乏带团队能力；
业务骨干缺乏经验分享；
业务人员培训不到位；
业务发展快，但人员不给力……
时代光华产品与服务
二、以组织学****应对挑战
人才短缺；
人才流失；
难以形成整体合力和应变力；
依赖人治，忙于救火；
战略与文化落不了地；
建立完善人才培养体系，加速人才开发与培养，搭建人才梯队，
支持企业快速发展；
搭建并提升管理系统，加强组织协同，摆脱对领导和个别能人的
依赖；
理清共同愿景和战略，达成共识，形成合力；
塑造适宜创新、变革的学****型文化，实现持续改善；
部门领导缺乏带队伍的能力
培训与业务脱节；
业务骨干工作经验分享不到位；
业务人员得不到想要的培训与辅导；
业务快速发展，人不给力；
培训缺乏有效的规划；
培训效果不佳；
培训工作不受重视；
搭建关键人才培养体系，提升各级干部的领导力；
搭建与业务紧密结合的学****体系，促进人才战略落地；
建立开放、多元、分享的学****系统，提供多种学****途径，实现各
级员工的持续发展；
形成知识分享与互动的组织氛围，提升集体智慧；
激发组织成员的学****热情，实现自我超越；
学****与发展成为组织成长的核心功能
部门
问题/困惑
应对策略
企业高层
业务部门
培训部门
时代光华产品与服务
组织能力
时代光华产品与服务
愿景、
战略与
目标
知识管理
绩效提升
营造学****文化
善用学****技术
整合组织系统
激发个体学****br/>推动团队学****br/>促进组织变革
二、以组织学****应对挑战
时代光华产品与服务
二、以组织学****应对挑战
学****型组织
Learning
Organization
共同创造未来
有效管理知识
强化核心能力
适应环境变化
活下来
活的更强壮
活的更灵活
活出生命的意义
绩效导向的组织学****解决方案
组织学****体系规划
组织学****能力诊断
组织学****的三种机制：创新适变、能力提升与知识管理
学****型组织建设规划
人才发展体系规划
基于人才战略需求和人才盘点结果，制定业务导向的人才发展体系
培训体系搭建
确定学****需求，包括：现有的学****内容和将来需要包括的学****内容，学****目的，预计结果，学****环境和人员
组织架构与学****技术搭建
人才战略规划
人才战略，学****落地
战略分解
了解组织需求，借助BSC“战略地图”进行战略分解
制定人才战略
组织与个体能力
能力模型的应用
人才盘点与开发规划
组织协同
学****与发展
正式与非正式学****br/>绩效关联、按需学****br/>评估与反馈
混合式学****项目设计与开发
重点岗位/人群培养方案
学****路径图
岗位胜任力+工作任务分析
内容（课程）设计和开发
课件设计的策略和开发方法
应用ADDIE方法论
具体的设计大纲
具体的内容设计
脚本和模板的开发
用于评估测试的模板
应用 SCORM标准
学****效果评估和持续改善
个人发展计划与绩效评估
组织学****绩效评估
持续改善
在线学****平台实施与系统管理
在线学****平台, 学****数据分析、学****环境构建
将学****资源分配给指定对象
为学****者创建正式/非正式的环境
将学****嵌入到工作应用当中
实现工作中的协作
时代光华产品与服务
三、ELN学****解决方案
时代光华产品与服务

应
用
指
导
评估改善
导
入
规
划
协助匹配课程
协助编制相关规章制度
协助策划推广方案
协助策划启动大会
ELN应用实施成熟度模型
评估企业ELN应用实施所处阶段
确定ELN应用实施的重点和方向
评估改进ELN应用实施效果
实施电话回访
季、年度实施总结报告
客服在线服务及7*24小时
热线咨询
客户研讨交流活动
时代光华产品与服务
三态岗位培训体系模型
ELN导入规划服务
静态
动态
常态
基于能力的静态学****包括岗位必备通用能力与专业能力
基于任务的动态学****包括每月应知应会及组织制作的内部课程