生产管理六大组合拳讲课.ppt

生产管理六大组合拳
日计划与备料制
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品质、技术
生产指令
核心团队
人事财务
物料需求
采购
仓库
生产计划
生产协调
车间1、2…
产 品
生管
物控
客户
订单评审
产 能 控 制 链
物 料 控 制 链
PMC
控制源
控制闸
权力（稽核）
权力（稽核）
数据（目标）
数据（目标）
稽核
工厂网状控制图
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工厂网状图说明
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。
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六大组合拳的含义与内容
1、日计划；
2、备料制；
3、生产协调会；
4、稽核；
5、考核；
6、攻关。
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六大组合拳
生管六大组合拳
生产日计划
备料制
生产协调会
稽核
攻关
考核
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生管六大组合拳计划链（日计划）
生产日计划
日计划下达
目视管理理
生产跟进
异常快速处理
现场PK
样板部门打造
工艺改善
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日计划形成流程解析
客户订单交期要求
订单交期分解
主生产计划
周帐面备料报欠
日生产计划
出 货 计 划
月物料排查
周生产计划
实物备料报欠
调整前工序月计划
调整前工序周计划
调整前工序日计划
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日计划
从计划的下达开始，是不是要求下达的？每天是在生产协调会或者是另外专门下达的方式和执行的要求，这个根据每个企业的不同可以做出调整。首先，日计划有没有按要求？每天或者在规定的时间内准时的下达。
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目视管理
稽核中心就应该检查各车间或者其他部门是否在规定的时间内按照要求真实的填写看板。真实的填写，这是非常重要的，你可以一天去查他两次或者三次，去检查这个部门有没有按照要求，是不是真实的在填写，然后把这些信息向上反馈，以督促各车间的现场管理人员能及时的掌握信息、发现问题。
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