项目管理二后14重复问题未列出.doc

1. 试述施工组织总设计编制的程序及依据。内容: (1) 工程概况是对是对整个建设项目所作的一个简单扼要、重点突出的文字介绍。为清晰易读( 或弥补文字介绍的不足), 可辅以图表说明。工程概况包括项目主要情况和主要施工条件。(2) 施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。①施工总目标②确定项目分阶段交付计划;③确定分阶段施工和合理顺序及空间组织; ④施工重点和难点进行简要分析;⑤总承包单位的项目管理组织结构形式, 宜用框图表示; ⑥施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署; 2. 施工部署包括哪些内容? 1 工程施工目标按招标文件和施工合同要求,分别确定工期、质量、安全、环境和降低成本目标。并满足施工组织总设计确定的总体目标。 2 组织机构包括项目管理机构的组织形式、岗位职责。 3 进度安排及空间组织⑴进度安排:按工期总目标的要求,分别确定主要工期控制点(民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装;工业建筑一般有交付安装、单机或联动调试、点火或投料等)。⑵空间组织:包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排。 4 施工组织安排包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责;施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向;流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。施工组织安排的重点内容是: 确定施工程序; 划分工作段、确定施工起点流向; 确定施工顺序。 3 试述施工总进度计划的作用、编制的原则和方法。作用: 保证拟建工程在规定的期限内完成, 采用合理的施工方法保证施工的连续性和均衡性, 发挥投资效益,节约施工费用。总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序, 将每个交工系统的各项工程分别列出, 在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤, 各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制: 1 列出工程项目一览表并计算工程量 2 确定各单位工程的施工期限 3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 4 施工总进度计划的编制采用横道图编制时按施工总体方案确定的工程展开程序编制项目初步总进度计划; 并绘制出建设项目的资源动态曲线; 评估其均衡性, 如果曲线上存在着较大的高峰或低谷, 按照综合平衡的要求进行调整, 使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡, 再编制正式施工总进度计划。采用网络技术编制时依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关键线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。 4 临设工程包括哪些内容?如何进行组织? 工地临时生活设施包括: 办公室、汽车库、职工休息室、开水房、食堂和浴室等, 所需面积应根据工地施工人数进行计算。⑴应尽量利用现有的或拟建的永久性房屋为施工服务,数量不足时再临时修建,临时房屋应尽量利用活动房屋。⑵全工地行政管理用房宜设在工地入口处,以便对外联系;亦可设在工地中间便于全工地管理;现场办公室应靠近施工地点。⑶职工用的生活福利设施,如小卖部、俱乐部等,宜设在工人较集中的地方或工人出入必经之处;职工宿舍一般设在场外,距工地 500~1000m 为宜;食堂可布置在生活区,也可视条件设在工地与生活区之间。 5 试述施工总平面图和单位工程施工平面图的设计步骤和方法。施工总平面图的设计步骤第1 步:确