工资考核方案.doc

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- . 可修编.
非管理岗位工资方案
一、目的
1调动制造、安装各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原那么。
3有利于制造、安装部资源与人员的共享及调配。
二、适用围：
1包括班长、操作工、管理人员等岗位。
2不仅适用于计时人员工资，也适用计件人员工资
3 计时制新员工入职第一个月使用试用期工资制，第二个月开场实行转正计时工资制〔特殊岗位需要延长试用期，具体视员工技能情况而定〕。
三、计件制薪酬总额发放及控制原那么
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额，其中包含根本工资、技能工资、各项补贴、计件工资、派工工资。
：计件制岗位人员编制应表达在多劳多得制，在员工完成当月计件劳动总额根底上，由制造部各计件班组根据各自出勤状况及技能差异分配计件工时〔可根据部门权重分配器进展分配〕并上报至本部门，由部门确认计件工时分配与实际入库是否相符并提交至人力资源部，计件工时单价由制造提出，交付中心经理审核，人力资源部确认，总经理批准。
2. 为表达多劳多得原那么，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该局部上不封顶。
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：在员工生产计件产品根底外，委派计件制员工参与一些非计件性质的工作，由制造部车间主任根据工作性质开具派工工时单，经部门领导审核交付中心经理批准，由制造部统一收集至月底提交至人力资源部，派工工时单价由制造提出，交付中心经理审核，人力资源部确认，总经理批准。
，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，那么根据实际情况放在次月调剂。
5、计件工资构成一览表
职位
根本工资
技能工资
各项补贴
计件工资
派工工资
组长
三
600-700
400-600
管理补贴+双补+通讯补贴+夜餐补贴
计件工时*计件单价
派工工时*派工单价
组员
四
500-650
300-500
双补+通讯补贴+夜餐补贴
计件工时*计件单价
派工工时*派工单价
6、计件制员工月工资保底，因计件制员工按照多劳多得结算当月工资，在生产任务不饱和状态下回导致计件制员工收入较低，保底制分焊工与铆工2类，焊工标准为2800元-3000元〔包含所有补贴及自缴保险局部，出勤必须为满勤，加班不计算工资〕；铆工保底标准为3500元-4250元〔包含所有补贴及自缴保险局部，出勤必须为满勤，加班不计算工资〕
四、非计件制薪酬总额发放及控制原那么
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工
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