【南昌】《房地产HR常见十大问题剖析及解决方案》实战研修班(10月25-26日).doc

【南昌】《房地产 HR 常见十大问题剖析及解决方案》实战研修班(10 月 25-26 日)【南昌】《房地产 HR 常见十大问题剖析及解决方案》实战研修班(10 月 25-26 日) 【课程价值】 1、全面剖析房地产企业 HR 工作中常见的十大问题, 系统的理解当前 HR 工作中面临的难题并找到解决办法 2 、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决 HR 十大问题的方法及工具,具有很强的实操性【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、 HR 总监、 HR 经理等相关管理人员【金牌导师】黄老师: 房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验, 曾就职于 TCL 、和君、金地集团, 同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人; 业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”, 对房地产盈利模式有着极其深入的研究, 第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系; 业内第一次提出了“业务+ 管理一体化”的咨询理念, 站在实施的角度思考管理问题, 强调业务与管理的不可分割性。【课程大纲】综合问题一:如何制定 HR 部门年度工作计划及预算 1 、分组讨论 2 、金地等标杆企业案例分享 3 、行动建议(1) 深度理解老板及公司战略( 方法及工具) (2) 深入分析公司及团队现存问题( 方法及工具) (3) 业务导向、经营导向、抓住重点(4) 重点事项的行动计划( 方法及工具) (5) 基于年度计划的资源配置策略(6) 如何学标杆( 方法) 综合问题二:房企如何应对缺人 1 、分组讨论 2 、标杆房企、中小房企 A 集团案例分享 3 、行动建议(1) 留住核心人才是基础( 方法及工具) (2) 提前规划及储备是本质( 方法及工具) (3) 替代不可替代的人是关键 a 优化管控流程 b 产品线规划 c 乙方战略伙伴化(4) 建立可持续的人才供应体系是重点( 方法及工具) 综合问题三:房企如何建立可持续的人才供应体系 1 、分组讨论 2 、标杆房企、中小房企 B 集团案例分享 3 、行动建议(1) 营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境( 方法及工具) (2) 动态人才规划及梯队建设( 方法及工具) (3) 提升人才引进效率( 方法及工具) (4) 非常规培养人才( 方法及工具) 综合问题四:如何提升房企团队效率及执行力 1 、分组讨论 2 、标杆房企、中小房企 C 集团案例分享 3 、行动建议(1) 把控效率、执行力的方向(2) 速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡( 方法及工具) (3) 管控、流程与执行力(4) 激励与执行力(5) 能力与执行力(6) 乙方管理与执行力综合问题五:新、老员工如何融合 1 、提问与发言 2 、标杆房企、中小房企 D 集团案例分享 3 、行动建议(1) 对新员工的建议(2) 对老员工的要求(3)HR 部门的工作要点( 方法及工具) 综合问题六:如何提升 HR 部门在老板心目中的地位 1 、提问与发言 2 、标杆房企、中小房企 E 集团案例分享 3 、行动建议(1) 了解老板及企业( 方法及工具) (2) 战略导向、业绩导向(3) 业务导向、解决问题导向(4) 不讲借口的执行(5) 发挥催化剂及粘合剂的作用( 方法及工具) (6)HR 部门提升素质及能力专项问题一:房企如何提升人才引进效率 1 、提问与发言 2 、标杆房企、中小房企 F 集团案例分享 3 、行动建议(1) 人力资源规划的难点及操作要点(2) 人才梯队建设( 方法及工具) (3) 关键岗位胜任力模型建设( 方法及工具) (4) 确保招聘需求的精准度( 方法及工具) (5) 造就发现外部人才的千里眼( 方法及工具) (6) 优选招聘渠道( 方法及工具) (7) 造就评判候选人的慧眼( 人才评价方法及工具) 专项问题二:房企如何打造“人才成长加速器” 1 、分组讨论 2 、标杆房企、中小房企 G 集团案例分享 3 、行动建议(1) “优才计划”操作难点及要点( 方法及工具) (2) 年度培训计划制订难点及要点( 方法及工具) (3) 如何选择外部培训公司及讲师( 方法及工具) (4) 内训师队伍建设( 方法及工具) (5) 调动员工积极性( 方法及工具) (6) 把握培训需求、对象、方法、效果的要点(7) 高层管理者成长的特殊方法专项问题三:如何通过绩效管理提升公司业绩? 1 、分组讨论 2 、标杆房企、中小房企 H 集团案例分享 3 、行动建议(1) 明确绩效管理的目的、作用及责任主体(2) 确定绩效管理模式(BSC 或 KPI 或计划或其他) (3) 企业及项目目标设定及分解( 方