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亚马逊收购卓越
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对卓越网的SWＯT评价分析　
2０08年06月06日 星期五 12:20
卓越网在中国市场上最大强手可能就是当当网了，虽然有些地方跟当当网有差距，但它也有自己的优势,下面我就卓越网进行ＳWＯT分析。
S:卓越无法和当当的智能低价系统作比较,但卓越有的“配送速度最快”,如果客户购买的商品不在供货平台上，。
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卓越被亚马逊收购后具有强大的经济实力和当当进行低价策略竞争。200４年6月卓越网正式启用规模颇大的呼叫中心，并同时宣布即将投入规划面积达3万平方米的新仓库。，卓越和当当最终都以盈利为目的，这种比价竞争很难彻底进行。
ﻫW:目前的市场占有份额不足，特别是国外市场几乎是当当的天下。亚马逊的先进管理方式与卓越的本地化管理存在很大的分歧，。
ﻫO：卓越开始了另一条路的探索——建地面店。卓越以前一直追求的做“中国的亚马逊”的目标，现在已经变成了做“亚洲的沃尔玛”。这一重要变化其实是卓越网调整业绩目标后必然的举措，因为卓越给自己定下来的五年业绩指标据了解是五年业绩预期目标从10亿调高到4０亿元人民币。,距离４０亿的目标差距实在太大。因此直接进军运营模式相对成熟的地面零售市场，成为一种必然的策略.
T：来自竞争者的压力：比如当当的价格攻势。虽然在对付新对手上,卓越、当当能够站到一起，但作为同一行业内的不相上下的两大企业，,双方的争斗还将继续下去，因为谁能率先在营业总额上把对手甩开,谁就很可能吃掉对方，而且老虎基金只是风险投资基金,并不会理会他们之间如何斗个你死我活，只要最后有一个能很好地生存下去就行了。
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SＷＯT分析：具体分析
优势（Sｔｒｅngth)
1．网络营销优势
亚马逊采取的是网络营销的方式。与传统的市场营销相比，具有跨时空，交互式，多媒体，成长性，超前性，拟人化，　整合性，经济性和技术性等优势点，，它便具备了这些优势.
 
2。出色的服务软件系统
亚马逊的有大约20％的员工是做软件开发工作的， 从图书检索系统，购买系统到付费系统， “一键购物”、“个人推荐"、“个人爱好管理”，“E－Caｒd服务”,“Aｍaｚon－Ｗeｄding”，“Ｙour Ａmazon Home”等等,每一部分都经过他们的精心设计，他们的辛勤工作保正了亚马逊网站服务的安全可靠和功能强大。
 
3.“顾客至尊”的经营理念
亚马逊一直坚持着“顾客至尊”的经营理念，这点可以从两个方面来看:
首先,线上服务。亚