项目工程管理课件.ppt

项目工程管理课件
项目进度计划
一、项目进度计划系统
进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、及相互衔接关系的计划。
总进度纲要
（进度目标论证）
P1
P2
P3
第一平面
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
分区进度计划
（分区实施控制性计划）
第三平面
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
单体进度计划
（单体实施控制性计划）
第四平面
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
A
B
C
D
总进度规划
（项目实施指导性计划）
第二平面
总进度计划的体系
进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。
按单位分：建设单位计划、设计单位计划、施工单位计划、其他协作单位计划
按项目范围分：项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划
按内容分：前期工作计划、设计工作计划、施工计划、原材料供应计划等
按时间分：长期计划、中期计划、短期计划
二、项目进度计划的描述

项目
编号
单位工
程或分
项工程
名称
工程量
开工日期
完工日期
工程延
续天数
单位
数量
年
月
日
年
月
日
2. 横道图法
是在第一次世界大战期间——1915年，美国的Franford兵工厂顾问H. L. Gantt发明的。也叫Gantt（甘特图）。
横道图表示的进度计划一般包括两部分：
一是左侧的基本信息，包括：工作序号、工作名称、工作计划（或实际）开始时间、工作计划（或实际）完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比
二是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴，在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。
工作
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
A
B
C
D
E
F
横道图优缺点：
优点：
简单、清晰、形象、易懂、使用方便 ；
缺点：
不能全面反映出各项工作之间达到相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映工作的主次部分，关键工作与非关键工作。