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HSE危险源辩识培训
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一、工程HSE工作重点
1、提请工程经理成立平安领导小组，建立平安
保证体系；
2、编制工程HSE管理方案方案〔方案书〕并经相
关方审批；
3、会同劳资部门做好人员入场平安教育工作；
4、对工程施工方案进展审核，确认方案平安技
术措施的针对性和有效性；
5、会同工程技术人员编制JHA并监视措施的落实;
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6、作业前会同技术人员对员工进展平安技术交底，
做好见证资料并存档；
7、监视作业许可制度执行情况，协调办理作业票证;
8、做好日常平安巡检、旁站和定期平安检查工作；
9、与工程部领导协商制订平安检查和平安例会计
划，布置下一步HSE平安工作重点；
10、承受上级业务部门的检查和HSE管理体系审核、
评审。
11、对检查发现的问题下发隐患整改通知单，催促
隐患整改和平安措施落实到位；
一、工程HSE工作重点
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12、建立并完善以下内业资料：平安教育、平安会
议、平安检查、隐患治理、平安组织、平安奖惩、
事故管理等；
13、安排班组周一平安活动方案、检查班组平安活
动记录、指导班组平安活动的开展；
14、认真填写?平安工作月报表?，并于当月28日
至下月3日期间报公司安监处
15、平安日志和当天平安隐患问题的处置效果；
一、工程HSE工作重点
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16、HSE工作评审和持续改进;
17、监视检查劳动保护用品的采购、发放和
使用；
18、负责班组施工任务单的审核签字和分包
商的资格评审；
19、参加本工程部工伤事故的调查处理，负
责事故上报工作；
20、工程中交后，让当地建立行政部门出具“平安
评价〞，以备公司资质的审定。
一、工程HSE工作重点
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对公司施工范围内的HSE危险因素进展定量评
估分析，以确定需要实施重点控制的重要危险源。
**进入受限空间导致的伤害
事故说明，我公司基层员工日常作业中对设备危
害、进入受限空间的风险认识较差，对风险的有
效控制较弱。
二、风险辩识与风险控制
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〔一〕HSE因素(危险源)的评价方法
1、公司施工范围内HSE因素(危险源)的评价的方式
通常采用以下两种方法：
⑴工作危险性分析〔JHA〕法
⑵作业条件危险性评价〔LEC〕法
2、本次培训重点介绍工作危险性分析〔JHA〕法。
JHA是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出，对危险
发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值：然后根据
风险值提出控制风险的具体方法，最后可列出经过风险控制
后的剩余危险。
R=L×S 式中：R：风险值;
L：事故发生的可能性；S：发生事故后的严重性。
二、风险辩识与风险控制
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二、风险辩识与风险控制
3、风险评价和处置方法
〔1〕 重要HSE因素〔危险源〕确实定原那么
风险值〔R=L×S〕R≥9的HSE因素(危险源)确定为重要HSE因素(危险源)。
〔2〕按照风险值再将风险细分为五级，根据风险值的不同分别实施控制。
风险分级表见下表
R值
R值
分 级
描 述
20-25
一级风险
极其危险，不能继续作业，需立即停工，组织整顿。
15-16
二级风险
高度危险，需立即开展整改工作。
9-12
三级风险
显著危险，需要整改
4-8
四级风险
一般危险，需要引起注意
＜4
五级风险
稍有危险，可以接受。
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4、JHA根本工作程序
〔1〕 编制专项工程施工技术方案时必须同时编制JHA。
JHA的编制由工程部总工程师负责组织，技术员执笔，平安员和对该项作业有丰富经历的施工人员共同参与，按照“每一项作业步骤——可能造成的危害——应当采取的防范措施〞这条主线详细编写，结合实际，切实可行，工程总工程师负责审批。
〔2〕 JHA的交底由技术员负责，平安员参加，JHA必须向全体作业人员进展交底，交底人和被交底人须在JHA上签字。
〔3〕JHA中防范措施由施工经理或施工队长负责组织落实，队长或班长实施到位。
防范措施未落实不得进展施工作业。
二、风险辩识与风险控制
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〔4〕平安员负责监视检查JHA中各项防范措施的落实情况，有责任提出整改建议，对防范措施不落实的必须及时下发隐患整改通知单，催促整改，并有权责令其停工，限期整改。
〔5〕班长在每天的班前会上布置施工任务的同时，必须宣读JHA，做好记录，同时检查各作业部位的各项防范措施是否已落实，并将JHA展示在作业区域内适宜的位置〔如焊机房、工具房等〕，供员工阅读和管理人员检