违纪员工处理.xls.xls

有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理【时间地点】2011 年12月15-16日上海|2011 年12月17-18日深圳|2011 年12月22-23 日北京登陆森涛官方网可查看最新安排和下载相关资料【授课对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.【费用】2500 元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培训讲师】梁艳松内容纲要( 森涛培训): ●课程背景 curriculum background 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性,于是加强内功修炼,重新设计薪酬绩效管理体系,以迎接新经济、新机会的到来!但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉,其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚,经受不了法律的质疑;例如,如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题,广大企业均难以提供法律认可的证据,最终发生劳动争议的,企业必然败诉!如何将企业人力资源管理,尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题! ●培训收益 training e 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家,通过 10个以上案例为大家释疑解惑,帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感! ●课程大纲 curriculum introduction ( 结合 10 个以上案例) 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 。 “劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”? 3.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果? “不能胜任工作”引发的争议,90% 以企业败诉告终,为什么? “不能胜任工作”? 、不认可,怎么办? ? ,如何确定绩效目标或工作任务? ? 10. 如何制定关键绩效指标? 11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪? 12. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退? 13. 末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 “试用期间被证明不符合录用条件”? 2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”? “不符合录用条件”引发的争议,95% 以企业败诉告终,为什么? “不符合录用条件”? “不符合录用条件”的范围?