xxxx劳务派遣员工管理办法(试行).doc

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XXXX劳务派遣员工管理方法〔试行〕
一、目的
为进一步标准XXXX劳务用工行为，完善劳务用工机制，合理有序使用劳务用工，确保优质、高效、平安的完成各项工作任务，根据?劳动法?、?劳动合同法?、?劳动合同法实施条例?、?社会保险法?及?工伤保险条例?等法律法规，结合XXXX实际，制定本管理方法。
二、原那么
㈠ 依法招收、择优录用、严格考核；
㈡ 保持用工人数与公司开展的适应性，充分利用资源；
㈢ 劳务派遣人员由用工部门、成员企业综合管理部〔人力资源部〕会同劳务公司共同负责考核管理；
㈣ 建立日常考核措施，确保劳务派遣人员的素质满足企业开展的需要。
三、劳务派遣用工范围界定及劳务派遣公司核选
㈠ 劳务派遣用工范围界定
劳务派遣用工主要适用于事务性工作为主、工作技能要求较低以及人力资源市场供给充足的岗位，具体如下：
⒈ 物流效劳类：搬运工、装卸工、收货员、仓库管理员等；
⒉ 物业管理/效劳类：保安、保洁员、水电维修、设备维护员、电梯运行员、
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夜值等；
⒊ 行政/宣传/公关/后勤类：行政前台、司机、文员等；
⒋ 商业零售类：收银员、营业员、理货、防损、分拣员、存包员、客服人员等。
备注：
⒈ 公司如因业务需要需另设上表所列岗位范围外劳务派遣用工岗位的，报商业控股人力资源部审批；
⒉ 各成员企业对于劳务派遣人员的引进与管理，自行制定相应管理方法，报商业控股人力资源部报批；
⒊ 对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的岗位，各成员企业应事先向工商登记注册地的区县劳动及社会保障局提出申请；以年为周期综合计算工时工作制的岗位，应向市劳动保障行政部门提出申请。
㈡ 劳务派遣公司核选
劳务派遣能满足企业弹性用工需求，促进劳动力供求双方合作，提供管理效率，进而提高企业的经济效益，同时根据新?劳动合同法?相关要求，XXXX各成员企业对于劳务派遣供给商选择签订时遵照六大标准：“资格〞、“品牌实力〞、“经营规模〞、“网络区域覆盖〞、“专业能力〞以及“效劳意识〞。
四、劳务派遣职责划分
㈠ 劳务派遣公司
1. 负责劳务派遣人员的初选并输送至公司；
2. 负责劳务人员岗前的平安、根底业务能力培训；
3. 受理劳务人员纠纷和投诉，并会同用工部门进展调解；
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⒋ 负责劳动合同签订、社会保险办理及其他用工效劳提供。
㈡ 各成员企业综合管理部〔人力资源部〕
⒈ 负责审核劳务用工是否符合劳动法规和本制度规定；
⒉ 负责与劳务公司进展劳务合同〔含劳务价格〕谈判；
⒊ 负责与劳务公司统一签订劳务用工协议并管理；
⒋ 负责劳务费的方案申报和结费手续；
⒌ 会同用工部门对劳务派遣公司进展评定；
⒍ 负责建立劳务派遣人员档案库，参照劳动合同工的劳动档案管理方式执行；
⒎ 负责对劳务派遣公司对劳务人员社保缴纳的监视与检查，及时索要相关凭证；
⒏ 工作考核、薪资发放及其他日常工作管理；
㈢ 用工部门
1. 负责编制劳务用工人数年度方案和日常方案；
2. 负责制定考核方法并进展工作实绩考核；
3. 参照劳动合同工培训模式及内容，对劳务派遣人员进展在岗培训包含但不限于企业文化及规那么制度、根底技能类培训；
⒋ 会同综合管理部〔人力资源部〕进展人员录用筛选及考核。
五、劳务派遣管理
㈠ 引进管理
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⒈ 方案报批
各成员企业于每年11月30日前根据企业战略开展，上报下一年度劳务派遣用工方案，明确需求人数、岗位类别、薪酬标准等信息，并上报商业控股审批。
⒉ 人员面试
各成员企业应向劳务派遣单位提出具体的用工说明，包括用工数量、技能要求、学历要求等。对劳务派遣单位推荐的人员由各成员企业综合管理部〔人力资源部〕牵头，具体用工部门共同参与进展面试。人员面试通过后，综合管理部〔人力资源部〕将录用名单及?派遣人员签约通知单?发至劳务派遣单位并委托发放入职须知，由劳务派遣公司负责通知拟录用的劳务人员。
⒊ 人员报批
在获批的年度劳务派遣用工方案内，劳务派遣人员引进由公司自行审批并报商业控股人力资源部备案；年度方案外的劳务派遣用工报商业控股审批。
⒋ 入职办理
各成员企业对于劳务派遣人员入职报到时应查验劳务派遣人员身份证、学位证、学历证、英语等级证书、职业资格证书、无犯罪记录证明及劳务派遣人员与劳务派遣公司的劳动合同等相关材料，并做好资料备份存档。
⒌ 各成员企业综合管理部〔人力资源部〕应及时将劳务派遣人员信息录入E-HR系统，并根据实际需要开通相应鹏程网权限，同时劳务派遣人员不设编制；
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